TE Connectivity （原泰科电子，以下简称TE）是一家全球化的公司，年销售额达121亿美元。从消费类电子，电力和医疗，到汽车、航空航天以及通讯网络，TE全球有将近10万名员工与各行各业的客户进行合作。1989年，TE进入中国，在上海开设了第一家工厂。目前，TE在中国拥有约38，000名员工，建立了16个生产基地，2010财年TE中国区销售总额达19亿美元，约占公司年度总收入的16%。

       E化道路，充满坎坷
       作为一家跨国企业，TE扎根已有25年之久。伴随着中国经济的腾飞，TE在中国也实现了迅速的发展，其销售网络已经遍布全国，除在北京、上海、西安、成都、广州、乌鲁木齐、南京、重庆、香港、台北、高雄等地设立代表处外，还在全国各主要城市建立了销售服务网点，那么，TE可持续发展的成功秘诀究竟是什么呢？

       随着TE规模的不断壮大，早在2006年，TE就已认识到人力资源管理的重要性。只有企业管理坚实，那么发展才会稳固。于是当时他们就开始启动应用HR系统。然而在他们付出了2年的艰辛后，由于技术、实施等方面的不成熟，当初这套HR系统的应用之路仍然坎坷。于是2008年他们萌生了换系统的想法，期望借助这次的转型帮助企业完善人力资源管理，是企业的发展更上一层楼。可是这次的换型也没有能解决他们的全部的问题，在使用过程中，无论从系统功能设计角度还是技术人员支持能力角度，都不是很理想，暴露出了许多问题。

       尽管经过多年的选型换型，TE在人力资源管理上付出了很大的代价，但是他们依然没有改变多年的初衷，TE决定再次踏上选型之路，有了两次的前车之鉴，这次他们的需求整理的更为详尽，选型过程也更为严格，他们希望软件必须满足其企业个性化的业务需求，同时，性价比要达到最高。TE的集团化多业态特色一开始就决定了TE的人力资源系统不同于一般的企业。TE在中国有10多个办事处和工厂，每个地方的人力资源管理政策都不同，但却需要全部纳入到一套系统之中，所以系统必须要足够灵活，能够解决多组织架构带来的种种问题。同时，TE在组织架构模式上是职能管理与弹性组织的交叉模式，导致了TE每位员工的汇报以及管理并不是单线，而是多线交叉，并且随着人员规模的不断扩增，这条交叉线也在不断的变化中。之前的系统遇到的诸如员工管理流程太过分散，不符合实际操作要求；员工入职、转正、离职等状态需要在多个界面中切换，并且无自动操作或者到期提示功能；员工信息会出现对应错误的情况，系统显示的员工信息和实际维护的不一致，修改过后，又会发现出现错误；新建员工信息繁琐，需要北京或者上海的HR先行在系统中建立才可以做后续动作；员工信息分类粗糙，无法定义一些特定的员工属性，导致做数据分析和福利运算的时候没有依据，仍需很多手工的工作量才能完成；不仅要能根据地域、工种等信息设置不同的人力资源政策，也要能适应不同办事处之间的员工异动等。此外，WEB端薪金管理界面不稳定，会出现页面超时，或者页面无法打开的现象等等。因此，TE在这次选型的时候，针对自身的HR业务特点，在众多HR厂商中反复筛选，并且经过几轮的细致研讨后，最终把目标锁定在了嘉扬eHR。

       临危受命，共创辉煌
       嘉扬作为亚太地区最专业的e-HR服务商，拥有丰富的产品线，它不仅贴合国内外用户的使用习惯，并且可以根据用户的自身情况提供个性化的解决方案。其优越灵活的扩展性使企业能够轻松应对人事政策变化，并大大提高产品的利用率和使用期限。同时，嘉扬在全国拥有一支大规模高技术水平的实施团队。秉承着“科技成就管理”的理念和“产品领先、用户至上”的服务宗旨，多年来这支团队为几万家企业人力资源管理及信息化建设出谋划策，受理过千万企业用户的服务咨询。专业的知识加上贴心的服务，让这支团队在业内拥有良好的口碑，使其成为亚太地区首屈一指的专业服务团队。经过对嘉扬的几轮“面试”，在参考了嘉扬的众多案例以及其丰富的实施经验以及70%以上集团型客户的服务经验后，TE根据自己的四个核心业务需求，有针对性的选择了嘉扬SKY-E中的四个模块：人事管理、考勤管理、薪资和福利、员工自助平台。

       此次嘉扬“临危受命”，面临的挑战可以说是前所未有的。TE在之前两次失败的经历之后对系统实施更为严苛和谨慎。可以说这次是只许成功，不许失败。嘉扬对这次的项目也非常重视，由技术团队、实施团队、研发团队分别抽调精英组成项目组，针对TE的需求，全力开发实施TE项目，规避之前他们系统实施的漏洞，以全新个性化解决方案将问题和难点逐一击破。嘉扬高层更是多次协调部署，确保项目的顺利进行。嘉扬项目组人员每每说起TE的实施过程都是颇有感慨，那段时间里，每天加班加点到凌晨3，4点；为了攻克一个难题全员废寝忘食钻研攻关；在多个城市之间来回奔走，一个月在家的时间不足一周；这样痛并快乐的工作让嘉扬最终顺利完成了任务，收获了掌声，收获了喜悦。
如今，TE的HR系统已经成功应用了半年以上。嘉扬SKY-E作为TE可持续发展道路上的“清道夫”，不仅为TE带来了全面的HR管理提升，使其HR管理变得更灵活、高效，提高了员工对企业人力资源管理的满意度。成功的道路注定是不平坦的，坚持不懈的加强企业人力资源管理正是TE巩固可持续化道路的成功秘诀。我们相信在未来，这套人力资源管理系统还将对整个企业管理产生有力的推动，帮助TE继续保持可持续的高速发展。

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