江浙地区需要攻克“人才”大关！江浙地区的企业已经开始逐渐突破“小”而“散”的模式，一方面，部分家族企业不断壮大，另一方面，思科等世界500强企业也把总部落户杭州，并通过“智慧城市”的建设，带动起一批企业的迅速入驻。 商业的蓬勃发展，带来了企业对“人才”的饥渴。中国人才管理第一品牌，人才管理软件开创者——北森认为，江浙地区的HR将在近5年开启史上“最难闯关模式”。

       为了帮助HR顺利过关，北森杭州分公司在3月底盛大开业，这也是2014年北森大中华远大布局的重要一步。北森CEO纪伟国表示：“江浙地区在人才管理上面临不少问题，特别是HR缺少‘过关’工具，北森的到来就是为了将国际前沿的人才管理理念与技术带给当地企业，消灭企业需求与人才现状的落差。”纪伟国对江浙企业已经有了十多年的研究，此次借杭州分公司成立，纪伟国也为本地的企业带来四大人才管理“新新理念”。

       有 “强势”的HR，才有“强势”的企业

       SAP在2013年的人才发展白皮书中表明，企业只有认可HR的“重要商业功用”，才能在竞争中立于不败之地。在全球500强企业中，所有高绩效企业都有HR高层参与到公司“董事会”级别的最高管理层中，这些公司比其他公司每年平均多盈利105%。

       当然，HR的强势来自于实力和价值，不能躲在 “温池”中， 而是要主动了解人才管理的最新趋势，并借助最新的科学工具。在这一点上，北京和上海的HR明显领先于全国。他们将HR的职能与人才“选”“用”“育”“留”紧密整合起来，并积极向北森等人才管理解决方案提供商需求帮助。例如，一些企业的HR会设HR专员与“行业外脑”交流，确保人才理念与工具都处于世界领先水平，可想而知，这样的 HR部门将不再是无足轻重的后台管理和支持部门，而升级为企业的业务战略伙伴，HR成为“董事会”成员并非遥不可及。

       只有“放小”，才能“抓大”

       全球著名的人力资源管理学家，威廉• J• 罗思韦教授主张人才管理是对“关键”人才的管理，他甚至提出，HR要将“关键”人才以外的事务全部“外包出去”。目前，江浙地区的HR还缺乏这样“外包”观念，因此往往被束缚在“常规事务”中，没办法投入到企业核心战略当中。  纪伟国坚信，北森所坚持的数字化的人才管理可以帮助HR“抓大放小“。早在2010年，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，HR可以实现人才测评、招聘管理、绩效管理、继任与发展、员工360度评估反馈、员工调查等所有HR事务。借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。

       北森为企业带来颠覆性的价值，已经全国50多个行业3500多家知名企业得到充分体现。

       招聘快不快，必须看“工具”

       江浙企业发展的一个共性就是“快”，特别像阿里巴巴、支付宝这样的企业每一年招聘需求达到千人以上，HR的压力不言而喻。为了给这样的江浙企业解决这一难题，北森不断完善其招聘管理系统，累计投入就即将突破1亿人民币。现在，支付宝的HR就是这一系统的直接受益人。早在2011年，北森就为支付宝构建完善的校园招聘流程。其中，凭借北森为其搭建的专属网申系统，支付宝简历投递量剧增，上线数日简历量突破10万。面对如此海量简历，北森招聘管理系统智能的进行了分类、筛选、统计、分析，将曾经繁复的筛简历、电话预约面试等事务性的人工工作变成了系统自动完成，极大地减轻了HR的工作量、缩短了招聘周期。不仅如此，凭借招聘管理系统与北森人才测评系统的紧密结合，支付宝得以轻松的让应聘者完成人才测评，“透过现象看本质”，深入考察应聘者的潜质。

       对此纪伟国表示，支付宝的成功为江浙企业提供了两点经验：第一，优秀的招聘管理系统可以让HR跳出安排面试、整理文档、整合简历、制作表格等繁琐的事务性工作，让他们投身到更具技术含量的工作中，如面试、标准制定等等。第二，良好的招聘流程也有助于提升雇主形象，提高公司的知名度和认可度。特别是第二点，对于江浙地区的中小企业十分关键。

      “不要继任者，只要人才池”

       江浙地区涌现了很多著名的“家族企业“，家族企业的一大弊病就是人才价值标准内外有别，难以吸收外部人才，而且容易造成内部人力资源的流失，从而导致企业往更高层次发展。

       纪伟国建议这些企业一定要打破家族“继承人“的观点，HR更要建立科学的人才选拔体制，建立 ”人才池“ 体系，充分利用梯形人才选拔、360度人才评估等机制，为企业选拔出适合推动企业发展的优秀人才。

       根据纪伟国的观察，江浙地区的企业HR已经在开始有意识地提升自己的职场战斗力，不遗余力地为企业赢得人才战。此次北森杭州公司开业庆典，有百余名HR管理者参与了行业研讨，这让北森更加坚定了未来在江浙地区继续搭建行业内沟通、学习渠道的信息，帮助HR打破区域限制，比肩国际领先人才管理人才。5年内，江浙的HR将不再只是一个人力资源的行家和执行管理人，而是真正成为企业老板的人才“军师”。