松下2014年最新裁员方案计划约裁掉千名员工。资料图片羊城晚报讯 记者帅鹏坤报道：新年伊始，暮气沉沉的日企就宣布新一轮裁员计划。近日，包括索尼、松下纷纷公布今年将继续裁员，主要针对的仍是日企希望扭亏的消费电子业务。表明尽管已经过去将近两年时间，但日本企业的转型策略收效仍然有限。

　　索尼松下追加裁员

　　日企近年深陷亏损泥沼，从2012年4月1日纷纷更换社长之后，日企裁员已是常态。2012年度，索尼在国内外裁减了约1万人。松下更甚，员工从2012年3月的33万人裁减到了目前的29万人，1700人的总部直接缩减至150人，力度空前。裁员的目的是减负，加快转型速度和提升盈利能力。

　　不过，索尼、松下近日却宣布新一轮裁员计划。索尼宣布在日本国内的5家工厂募集“提早退职者”，变相裁员。实施该计划的是生产数码相机、电视机和电脑等产品的全资子公司索尼EMCS等5家工厂，共计约有5000名职员。

　　松下的裁员则更加直接。据了解，松下计划将内部信息系统开发部门约1500名员工裁去约1000人，并将位于大阪府门真市的子公司“松下IT解决方案”出售给富士通。新年新气象，但日企的表情仍然是灰色的。

　　转型策略收效有限

　　比裁员更加值得关注的是日企过去两年的转型效果。2012年年初，津贺一宏就任松下社长后，推动松下主攻B2B业务，淡化企业消费电子色彩。而索尼平井一夫在过去的两年中，则是主要推动索尼进行“一个索尼”的整合。将近两年过去，收效并不明显。

　　松下2013年上半年财报虽然亮丽，但津贺一宏此前在接受羊城晚报记者采访时表示，电视业务仍然处于亏损状态，计划到2015年才能扭亏。而索尼无论是集团整体财报，还是旗下电视等消费电子业务的表现，仍然未能让外界看到索尼复兴的积极信号。“一个索尼”的策略也仅仅在手机业务上体现得比较明显，索尼电视业务仍然亏损，相机、笔记本电脑等业务也表现平平。

　　值得注意的是，日企的转型都是在旧业务上做文章，缺少新突破。分析认为，日企的转型不是一两年时间能够见效的。目前，生产技术优势已很难成为企业核心竞争力，日企需要在适应这个产品快速更迭、创新层出不穷的时代的同时进行更多的自我突破。