为了跟上不断变化的科技与消费行为，公司需要设立新型高级主管职位，招聘专家瀚纳仕（Hays）中国称。

       瀚纳仕认为，公司开始寻求具有数字化敏锐度的资深总经理，他们能够在大型企业中运营业务，并能够有效地影响整个组织。这类新型领导者正变得越来越重要。

      “在数字化市场的时代，公司面临着巨大的挑战与机遇，领导者必须确保公司战略与不断拓展的数字化战略保持一致。”瀚纳仕（Hays）中国区总监兰熙蒙（Simon Lance）说。

      “然而，公司很难找到、吸引并保留数字化领导者。由于未来公司对这类人才的技能需求将不断增加，该职位的人才储备将面临更大的压力。有趣的是，随着公司对这类领导者的需求跃升，公司所提供该职位的薪酬水平也相应提升。

      “今天，高素质的数字化领导者要求获得比前辈高出两倍的薪酬，这反映出该类人才的稀缺以及该职位的重要性在不断提高，”兰熙蒙说。

       进一步发掘数据
       通过解读数据，公司能够更加深入地理解客户的网络操作行为，从而有助于成功开展数字化市场营销活动。然而，许多市场营销部门仍然无法与IT部门实现良好合作，从而达到对客户的深入了解。

      “大数据分析非常关键，能够帮助我们根据用户使用的媒介详细了解客户类型的分布。IT和市场部门需要投资于能够让双方共同受益的海量数据解决方案，并从数字化时代的客户参与角度找到一种共同语言，”兰熙蒙说。“对于所有规模的企业而言，现在是为社交媒体和市场营销投资获得更高质量数据的理想时机

      “数字化领导者应该是具备管理技能、运营经验、战略思维和愿景的高级主管，他们能够带领公司走向科技化程度日益提升的光明未来。”

       推翻传统的组织结构
       传统意义而言，数字化营销是企业市场营销职能的一部分，负责提升组织的网络形象。首席营销官主要借助科技来获得客户观点，而首席信息官与营销部门合作的目的是为了提升客户体验。

       数字化营销的飞速发展不仅改变了组织结构，也影响了企业战略。“过去几年以来，我们看到首席数字官（CDO）的作用日益重要，这类高级主管被视为首席执行官的左膀右臂，负责为公司的未来发展提供协助，”兰熙蒙说。

      “大多情况下，担任CDO的高级主管负责处理企业中增长最快的收益流 – 将自己置于可代替CEO的位置。如果CDO有能力管理改变，以及实施企业变革，那么他们的地位将等同于CEO。”

       你是否具备成为数字化领导者的素质？
       根据瀚纳仕（Hays）所言，数字化领导者需要具备电子商务、网络营销和社交媒体方面的经验与知识，同时还须具备改革产品与服务的能力（即从模拟到数字化）。“最重要的是，数字化领导者不仅仅是数字化方面的专家，同时还应是一位经验丰富的总经理，他能够帮助企业营造深厚的数字化文化，规划与执行长期战略，从而强化客户意识、参与度、经验及盈利，”兰熙蒙说。

      “由于该职位注重变革性，因此具备变革管理经验非常重要。同时，由于许多公司拥有越来越多的全球化客户与员工，因此国际经验也非常重要。”

       关于Hays（瀚纳仕人才咨询管理有限公司）
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