2013年12月12日-13日，2013 中欧领导力国际高峰论坛在中欧国际工商学院上海校区隆重举行。本次论坛以“转型期的领导力挑战和人才发展”为主题，特别邀请“现代人力资源管理之父”、 美国密歇根大学教授戴维•尤里奇（Dave Ulrich），以及国内知名专家学者、企业高管进行观点分享和脑力激荡，寻找转型期领导力提升和人才战略的最佳方案。三百多位来自国内外的知名企业高管、人力资源专家和媒体人士齐聚一堂，共同探讨领导力的发展方向和人才发展等热门话题。中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授出席了论坛并致欢迎辞。

中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授致欢迎辞

本次论坛由中欧国际工商学院主办，中欧校友人力资源管理研究会、上海汇华企业管理咨询有限公司、上海博尔捷人力资源集团、上海天佼管理咨询有限公司联合主办，协鑫集团特别赞助。作为联合主办方，中欧校友人力资源管理研究会会长李春明在论坛上表示，今年是中欧校友人力资源管理研究会成立十周年，而此次论坛举办的目的是为了借鉴国际一流的理论成果，推动国内领导和人力资源管理界更好的发展和进步，促进行业内部的交流和互动。

中欧校友人力资源管理研究会会长李春明致辞

戴维·尤里奇解惑转型期的领导力挑战

在第一天的论坛中，戴维·尤里奇教授就中国转型期的领导力挑战，如何塑造有效的领导力，如何建立有效和持久的领导力，以及人才选单等相关话题给出了他的最新观点和洞察。

戴维·尤里奇教授阐述如何塑造有效领导力

戴维·尤里奇认为，塑造有效领导力需要有五个核心的关键点：第一，领导者是否是一个战略家，是不是有能力洞察未来；第二，能不能思考如何为客户提供好的服务，并为客户创造价值；第三，必须要知道如何做决策；第四，要学会绩效管理；第五，具备学习能力，优秀的领导者总是在不断学习的。

对于如何维持有效领导力，戴维·尤里奇表示，培养领导力比培养个人的能力更为重要。他还认为促成有效可持续发展的领导力有七项准则：第一项是把重点放在最重要的决策上面；第二项是时间，领导人必须要能够有效管理自己的时间；第三项是责任感，对企业发展和变革要负起领导者的责任；第四项是通过培训和对企业内部各部门支持实现变革；第五项是利用具体方式建立起对企业领导者的绩效评估。第六项是领导者必须从失败和错误中不断学习从而完善自己；最后一项是领导者要对企业的变革充满热情。

经济转型期的中西领导力区别

复星集团创始人兼CEO梁信军作为特邀嘉宾出席，就当前经济热点发表了经济转型期发展中，人力资本发展的对企业发展的重要作用。

在首日论坛的高峰对话上，戴维·尤里奇教授与中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授杨国安，复星集团总裁高级助理钱建农，保利协鑫能源控股有限公司（光伏）常务副总裁张祥进行了高峰对话，共同探讨经济转型期的公司及个人领导力发展。

首日论坛上的嘉宾高峰对话

复星集团总裁高级助理钱建农结合复星集团发展经验认为，跨文化人才融合的发展对于复星集团海外发展至关重要。保利协鑫能源控股有限公司（光伏）常务副总裁张祥则认为，人力资源是提供工具、方法的，它永远受到企业高层的高度关注，而且，人力资源的理念和文化是在企业一把手和企业高层的行动当中体现出来的。

作为戴维·尤里奇教授的学生，杨国安教授就中西方领导力区别发表了自己的观点。他认为，中西方领导者的不同之处在于三个方面：在领导力方面，中国领导者相对于西方领导者而言更强调领导（leader）而非领导力（leadership）；在情感方面，中国领导者更注重员工的情感培养，同时也较西方企业更容易在企业中形成小团体；在激励方式中，中国领导者更倾向于和员工寻找共同利益点，以激励企业的发展，中国的领导者也较西方领导者更愿意进行冒险和进行创业。同时，杨国安教授认为，在企业全球化过程中，跨国企业需要学会融入当地的文化。戴维·尤里奇教授还表示，在经济全球化的大趋势下，领导力有一个全球的标准，不管是中西方的领导者，只有达到这个标准，才能在全球化的竞争中立于不败之地。

戴维·尤里奇分享“人才选单”观点

戴维·尤里奇教授分享“人才选单”观点

 第二天的论坛中，戴维·尤里奇教授就人才话题，从什么是人才，什么是人才选单，以及人才发展对人力资源管理的影响与现场嘉宾进行观点的分享。戴维·尤里奇认为人力资源管理者从三个方面为企业创造价值，即人才、领导力以及企业文化。人才应该从四个角度进行理解，包括最高层管理人员，部门领导，高潜力员工和所有员工。

    戴维·尤里奇从十二个方面，总结成功企业的人力资源管理模式，给出了他自己的最新观点，称之为“人才选单”，其包含十二个方面。

第一，戴维·尤里奇教授认为人才十分重要，人才会影响到企业的未来发展。第二，我们必须意识到在企业发展过程中，除了人才以外，我们还要建立团队。人才只占到企业成功的20%，剩下80%都来自于团队合作。

第三，人力资源工作者工作过程中，需要注意人才要与战略发展相匹配。第四，人才需要进行评估。第五，也是非常重要的一点，我们需要对人才进行培养。

第六，我们要尊重人才的个体差异。第七，需要将人才放在适合的岗位上。第八，重视各个层级员工的培养，不仅重视对最优秀员工的培养，也要重视对于中层员工的培养。

    第九，人才需要适应科技的进步。第十，应该有一个全面的人才管理流程，涵盖在招聘、培训、沟通等各个环节。第十一，人才也需要考核。 第十二，人力资源部门和公司各部门之间的合作对于人才发展很重要。

作为特邀演讲嘉宾，辉瑞中国总经理吴晓滨博士结合了自己二十多年在多家跨国公司的职业经历，强调了领导力对于跨国企业发展的重要性，以及人才与企业融合以及团队合作的重要意义。

之后的高峰对话上，辉瑞中国总经理吴晓滨博士，西门子（中国）有限公司医疗领域总裁吴文辉，与戴维·尤里奇教授就“人才发展对中国企业的影响与挑战”这一主题展开了讨论。吴文辉则以组织员工重走红军长征路为例，说明了组织建设中，应该如何提升员工的凝聚力。