中国（2013 年 11 月 27 日）– 翰德最新报告显示，作为一位成功的首席财务官 (CFO)，如果想在中国新经济环境下生存和发展，他们不仅要精通于数字，更要擅长于远景、战略和解决方案。

       他们应在财务方面展现出过人之才，这点毋庸置疑；但除此之外，可能还需要具备 MBA 甚至企业家的精神、直面棘手问题的勇气、对关键利益相关者的影响力，以及果断行动的胆识。

       翰德会计与财务行业领导人系列报告《新一代 CFO的 成功要素》详述了这一观点。报告整理收录了此前翰德圆桌会议中多家知名国内和跨国公司 CFO 们的精彩讨论，详细阐述了中国新一代 CFO 的崛起，并就其所需的新技术、能力和行为方式提供了深入的见解。

      “中国经济的瞬息万变，全球经济的动荡不安，市场比以往任何时候都更捉摸不定，难以预测。”翰德上海分公司总经理卓东樱女士说道。 

      “CFO 的职责不再只是确保月末计算出精确的合计数字。他们还得了解和预测市场趋势，引领企业寻求创新，探索可能的商业机会，并创造更为出色的效益。

      “也就是说，他们不仅需要具备出色的财务专业知识，而且还应当有着超群的胆识和企业家精神。开阔的视野、战略性的思维和丰富的创造力，这三大元素缺一不可。”

       未来的 CFO，要能够领导多个团队和重大项目;能够游说和影响从媒体到银行的各大利益相关者;能够应对环境变化和突发状况;能够处理不确定经济环境中各种模棱两可的问题——这些都是新一代CFO所应具备的核心技能要求。

        报告指出，国际视野和经验也愈加受到重视，势必将成为今后中国 CFO 人才招募的先决条件之一。企业的财务团队规模可能出于削减成本的考虑而缩小，其形式也会变得更为多元化，对于CFO而言，人员管理将更为复杂。随着共享服务中心等远程交付模式的逐渐普及，CFO 们被寄予了更高的期望，他们需要向企业展示，这些全新的财务模式能够为企业带来哪些效果。

       “新一代 CFO 必须学会平衡。他们既要尽到自己的内部职责，扮演好把关者的角色，又要具备企业家的精神，更多地与外界打交道，”卓东樱女士说道，“毫无疑问，优秀的 CFO 很难找到，这是其本身的性质所决定的。就业市场竞争极为激烈，企业想要在这场 CFO 人才招募之争中不落人后，当然不能继续沿用以往那些简单随意的招聘技巧。”

       在报告中，翰德指出，企业应当通过能力档案的形式，创建详细有效的招聘模板，以确保找到合适的人才。报告分享了基于翰德专有评估工具和方法所创建的新一代 CFO 技能描述，可帮助企业更好地界定自身所需要的 CFO 的特质、能力和行为方式。

      “在变化迅猛的商业环境中，企业需要最出色的领导人来有效参与竞争，确保未来在行业中立于不败之地，”卓东樱女士说道。

      “翰德拥有先进的人才解决方案，可以帮助企业识别和评估 CFO 人才，并有针对性地进行技能培训。我们知道，CFO 可能并不具备某些新特性和软技能，但可以通过适当的专业指导来开发和强化。”

       关于翰德
       翰德是全球首屈一指的人才解决方案机构，协助招聘常任职位、合约专业人士、人才管理和优秀管理人才。翰德的单一职位以及全面项目解决方案，提供人才评估、招职、培训、融入服务及eDiscovery服务，协助顾客寻找最合适人才，提高机构表现效能。Hudson业务遍及约20个国家，旗下2,000位专业人员全心全意协助顾客及求职者。如欲了解更多详情，请浏览Hudson.com。