[2013年11月29日，北京]HR BP( HR Business Partner）是HR部门深入业务一线、与业务共舞的先锋，绝大多数国际企业都已经设立HR BP或者类似的职能部门。目前，越来越多的中国本土企业也开始了设立HR BP的尝试。日前中智外企服务分公司发布的《HR BP，如何与业务共舞》白皮书显示，在向HR BP转变过程中，企业人力资源管理者面临5大挑战，其中在商业意识和业务流程方面，需要提升的空间以及面临的挑战更加迫切。

        作为中国最大规模的HR外包企业，中智外企服务分公司通过研究发现，大多数企业的HR还处于就人力资源管理谈人力资源管理的层面，HR专业人员的商业知识较弱（参与调研企业的HR胜任力在商业知识方面的得分均值是3.8，离最佳值5还有一定的差距，且有30%的企业此项得分处于1.5—2之间），对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识。

        在企业中，真正体现HR BP战略价值的是其具备的“商业意识”，即能够推动业务发展的能力。人力资源部门需要清楚地确定业务部门将从HR部门的服务中接受到什么。正如著名人力资源管理学者戴维•尤里奇提出的人力资源管理价值新主张——价值是由接受者而非提供者决定，除非业务部门认为HR部门的服务为他们创造了价值，否则HR部门的工作就毫无意义。由此可见，提升商业意识，从业务部门需求的角度出发思考问题，是企业HR面临的一个重要挑战。

        此外，白皮书指出，企业HR在胜任力方面还面临着非专业出身的HR人力资源专业知识的提升；变革管理能力的培养；将HR胜任力转化为管理效能；以及HR BP的角色归属是HR部门还是业务部门几方面挑战。

        白皮书还建议，人力资源管理部门在日常的管理工作中，应强调HR对企业业务知识的学习，通过一系列的有效措施促进或帮助HR转变观念和思路，提高HR主动提升商业意识和业务知识的积极性，使HR能够深入业务部门，从而改变企业人力资源管理理念，使HR BP发挥出应有的影响作用，真正走向舞台中央，引导企业战略发展。

       【关于白皮书】
       在企业的实践中，HR BP究竟有哪些职能？要扮演什么样的角色？HR BP需要具备什么样的胜任力，如何提高这些胜任力？什么样的组织架构和管理模式可以促进HR BP的成功？对以上问题的回答，可以为我国企业人力资源管理的转型提供一定的实战指导。
       结合中智公司2013年7月发布的《2012-2013 变革时代的中国企业人力资源胜任力调研报告》，我们的研究团队针对以上问题，首先查阅了国内外大量的研究文献，以期了解国内外在该领域的最新理论、观点、经验和方法。在此基础之上，我们结合参与第一阶段调研的企业数据，有针对性地筛选了11家企业，这些公司正在或已经设置了HR BP，研究人员和这些公司的高级人力资源管理人员进行了深度访谈，最终形成了近10万字的访谈记录。在访谈过程中，每位参与访谈的管理人员结合自身的经历，与我们分享了他们对发展HR BP的观点、面临的挑战，以及能够促进HRBP价值体现的有效管理措施。针对本次的研究主题，我们将从理论和实践两个角度，重点阐述HR BP的职能与角色、胜任力结构、胜任力现状以及胜任力提升这四大方面。
       本研究是中智公司正在开展的人力资源管理系列研究的主题之一。继中智公司发布《2012-2013变革时代的中国企业人力资源胜任力调研报告》之后，本报告是中智公司在2013年度发布的第二份研究报告。

       【关于中国国际技术智力合作公司】
       中国国际技术智力合作公司（简称中智，英文缩写CIIC）成立于1987 年，是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京，在境内外设立91家分支机构，在76 个国家和地区开展经济技术人才合作。中智以人力资源服务为主业，以投资服务、贸易服务为适度多元发展领域，在新兴服务领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创业组织。
　   中智目前服务于来自全球的31,000家企业（其中包括全球500 强中157 个品牌下的379 家企业）， 为1,000,000名中高级技术管理人员和雇员提供派遣或外包服务，客户覆盖外企、国企、民企等多类实体，横跨石化、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、医药、地产、建筑、物流、制造、商贸、传媒、教育、环境、餐饮、快速消费品等诸多领域，规模效益领先于全行业，持续处在领军地位。
      中国国际技术智力合作公司外企服务分公司，是中智集团旗下主营“人力资源服务”业务的专业机构。中智外企服务分公司下辖汉威本部、东区服务中心、中区服务中心、北区服务中心、西区服务中心，交通便利，办公设施现代化。