为了吸引与保留合适人才，高管人员需要体现他们的价值观，并做到‘言出必行’，招聘专家瀚纳仕中国提醒说。
    
     “找工作时，大多数人都在寻找一种难以名状的‘契合度’--我们希望能够在这样的公司中奋斗，能够与公司的行事方式协调一致，并且能够在工作中感到放松愉快。”瀚纳仕中国区总监兰熙蒙（Simon Lance）说。

      “应聘者不仅询问我们关于某个品牌及其业务状况的问题，他们更关心公司如何行事。企业的真正价值观对求职者而言变得越来越重要。

      “因此，公司需要传达清晰的价值观。在向潜在的雇员说明公司的一切情况的同时，提醒现有员工在当前的公司文化里成功的首选方式。

      “但是，如果这些只是空话，那就可能会损害公司及其品牌。”他说。

      在最新一期的人力资源与招聘领域半年刊杂志《瀚纳仕期刊》中，我们对该问题进行了探索。瀚纳仕认为，大部分组织都拥有一套价值观，无论是贴在公司走廊的墙壁上，还是深深植根于家族企业之中,它们都是公司中的每位员工、每次运营及每项活动的指导方针。

      “高层人员必须体现他们的价值观，并做到‘言出必行’。”兰熙蒙说：“潜在雇员以及消费者越来越注重商业道德与企业社会责任。

      “例如银行与金融服务领域，由于某些情况下公司的企业价值观与实际行为存在分歧，因此这两大行业需要接受最为严格的审查。

      “当然，空谈价值观的问题在其他行业也同样存在——健康、食品、运动、媒体和能源领域都见证了一些企业尴尬而又毁灭性的失去了信誉。

      “因此，各个级别的员工都需要时刻谨记他们的核心价值观。”

       给雇主们的建议：
       • 根据事实建立价值观；
       • 清晰地表述，并将你的价值观传达给整个组织；
       • 行动比语言更有力--‘言出必行’；
       • 确保你的员工不仅能够理解公司的价值观，同时还能在其指导下制定决策；
       • 确保在可以接触到潜在应聘者的所有环节（从招聘流程到入职培训）都能够宣传公司的价值观；
       • 切记，如果你的员工不认同公司价值观，那么你不仅只是失去一名敬业员工所贡献的生产力，还会让员工对公司目标产生怀疑，从而给组织带来损害。

       给求职者的建议：
       • 寻找一个你认同并理解其价值观的组织；
       • 确保你可以在这种业务环境下愉快地工作；
       • 然后确认领导者可以清晰地表达公司的价值观，并且整个公司都理解其价值观；
       • 进行网上调查，包括社交媒体，了解员工与客户反馈——这些评论是否能体现企业践行了其价值观？

       最后，瀚纳仕发现，除了吸引人才之外，价值观还能发挥更大的作用。“如果能够很好地引导并推广价值观，就能创造出一个多产而有益的工作环境。”兰熙蒙说：“这会让所有优秀人才紧密围绕在同一目标周围，降低发生不道德行为的风险，创造出更高品质的成果，从而建立更强大的客户品牌。最终为公司带来价值。”

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