10月25日，北京。金秋十月，京城迎来了一年中最灿烂怡人的季节。由北京宏景世纪软件有限公司举办的“信息时代知识型企业人才管理论坛”于北京西苑饭店拉开序幕，来自300余家全国各地的知识型企业、20多家媒体及HR领域专家、信息化专家出席了此次活动。
论坛现场
莅临本次论坛的嘉宾有普华永道管理咨询大中华区业务总监郭辰先生、华夏基石管理咨询集团执行副总裁崔海鹏先生、北大纵横高级副总裁韩嵩先生、和君咨询人资专家杨钢先生、智联招聘人力资源高级经理黄舒群女士、中和农信人力资源部经理文艳荣女士、中青旅会展公司人力资源部经理张志宏先生、普天设计院绩效主管汤宁先生以及宏景软件董事长王玉霞女士、总裁房宏先生、人力资源经理陶莹女士等十一名嘉宾一起探寻中国人才管理秘籍，帮助知识型企业构建高绩效组织，打造高效能团队，为企业提供最优人才管理解决方案。
近年来，在经济全球化、网络信息化的新时代，人才管理已经成为最热门的话题。对于知识型企业而言，人才是企业的特殊资源，只有掌握了人才吸引、招募、使用、发展和保留的整个过程，形成有效地循环管理，才能掌握企业的命脉。
与会嘉宾一致认为，面对当前人口红利渐行渐远，企业用人成本越来越高，人才问题日益突出的现象，知识型企业必须实现管理的转型升级，顺应当前互联网、信息技术的发展潮流，加速实现信息技术与人力资源管理理念的深度融合，实现信息化管理支撑下的现代知识型企业管理。而宏景e-HR系统，已从产品、方案、实施和服务上做好了充分准备，将为企业的人才管理实施部署保驾护航。
宏景软件董事长王玉霞女士首先以“人力资源管理信息化趋势”主题演讲拉开了大会的序幕，从宏观、微观层面深入分析了人力资源管理面临的挑战、人力资源管理转型趋势以及人力资源管理信息化趋势，并指出了通过信息化手段改变管理模式，企业才能发挥最大的管理效益。
宏景软件总裁、人力与人才管理信息化专家房宏先生在随后的发言中根据知识型企业人才管理的特点总结出了六点人力资源管理建议，并从富士康实习风波中，分析了当前知识型员工的工作观念；重点为大家分享了知识型企业人才管理在选、用、育、留、考五个方面常见的十大问题及解决方案，他提出未来的企业发展战略必然是建立在新的管理模式之上。
大会中，普华永道管理咨询大中华区业务总监郭辰围绕知识型员工绩效管理的特性，提出了如何通过一个目标牵引、四个结合、两个加强等方面应对绩效管理难点，进而从员工的绩效提升转变为企业绩效的提升发表了“知识型员工的绩效管理”的主题演讲。
宏景软件人力资源总监陶莹女士发表了“e化人才管理 驱动组织绩效”主题演讲，结合了宏景的实际应用，从招聘选拔、人才培养、绩效激励、人才保留、员工关怀等方面，向与会嘉宾阐述了如何通过e化手段改变企业管理模式，实现价值最大化，提升组织绩效。
论坛下半场，华夏基石执行副总裁崔海鹏先生分享了以“知识型企业全面认可激励”为主题的精彩演讲。随着企业组织模式的变革和激励对象发生根本性的变化，他提出要以激励的期望值、公平性和及时性三个要素，逐步进入认可激励的时代，并剖析了传统激励体系所面临的种种困惑，分享了华夏基石全面认可的激励模型，为与会嘉宾带来了企业人才管理发展的新方向。
围绕“知识型企业的人才管理与e化价值”这一主题，中和农信人力资源部经理文艳荣女士和中青旅会展公司人力资源部经理张志宏先生分别就企业e-HR系统的建设过程及应用成果进行了精彩分享，指出通过e-HR系统，成功构建了高效的信息化管理平台，满足了资源共享、信息互通要求，规范了各项业务流程，提升了人力资源管理的水平、有力地支撑起人力资源管理体系。
在随后的论坛环节中，宏景软件董事长王玉霞女士携手北大纵横管理咨询集团高级副总裁韩嵩先生、华夏基石管理咨询集团执行副总裁崔海鹏先生、和君咨询人资专家杨钢先生、智联招聘人力资源高级经理黄舒群女士、中和农信人力资源部经理文艳荣女士、普天设计院绩效主管汤宁先生围绕信息时代，解困知识型员工管理这一热点议题展开了讨论，从专业的角度阐述了从传统人才管理上升为现代知识型密集企业的人才管理面临的问题及解决办法，整个会场的互动交流将论坛推向了高潮！
企业从传统人才管控模式走向信息化人才管控模式是必然的趋势，但需要一个过程，需要我们充分挖掘和深入推进。本次会议非常成功，为广大人力资源管理者奉献了具有战略意义的思想盛宴，当天的盛况也体现出当前形势下人才管理及信息化建设已得到各行各业用户的普遍关注。宏景软件将继续秉承“利用信息技术构建高绩效组织，推动企业健康成长”的使命，持续打造产品，不断提升客户价值，为广大新老用户的人才管理和发展贡献自己的力量。
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