在竞争日益残酷的今天，在颠覆性因素不断涌现的今天，领导力发展已得到越来越多企业的重视。智鼎公司于2013年5月开展了关于中国企业领导力发展项目的年度性调研，并于9月发布《2013中国企业领导力发展项目调查报告》。该报告主要针对变革时代国企、外企、民企在领导力发展方面的现状，通过深度调研，为企业提供参考数据和指导性意见。
通过对两百多家国企、外企、民企的领导力发展调查研究，报告有三大关键发现：
为了应对巨大的变化很多企业已经非常重视领导力的发展，调查结果显示在领导力发展的体系化和个性化方面投入也越来越多，但人才培养的成效方面还需要再不断提高。
企业需转换培训思维和创新培训模式，传统的体系化课堂培训方式依然在各种领导力培训方式的前列，适度引入外部咨询公司针对管理者个性化的领导力培训发展不断提高，以应对挑战，加速企业人才成长。
企业业务的扩张和员工晋升的速度不断加快，很多管理人员在某种程度上存在揠苗助长的现象，“速成”的管理人员职业成熟度和胜任度并没未达标，企业逐步增大对各个层级管理人员的培训，且更多集中于中层管理人员的培训。
“领导力发展涉及到观念转变和行为模式的改变，需要持续不断地按照模型的标准发展自己，打造团队，它是一项长期而艰巨的系统工程，所以基于组织战略的领导力模型是基石，没有它会失去方向和目标。半数以上企业有明确的领导力模型，且逐步认识到重要性。”智鼎公司高级咨询顾问表示。
而从报告中显示的数据也可以看出这一现状：51%的企业开展过或正在开展领导力发展项目，且部分企业有意愿开始尝试实施,75%的企业更多集中于中层管理者的领导力发展项目，基层管理者相对较少。
而被问及企业为了解培养对象的特点和能力，通常采取哪些方法进行人才评估时，61%的企业选用结构化面试，59%的企业选用履历分析技术，55%的企业选用360度评估，可见绝大多数企业选用传统的履历分析和结构化面试来评估各层级的人才，方法相对单一。同时绝对大多数企业在评估各层级人才的标准相对简单，以评价中心技术评估人才的应用较少，仅为24%。
对此，智鼎专家表示：优秀的领导力发展项目一定要建立在对人才特点清晰掌握的基础上，而不能过于随意。基于工作情景模拟，从人才发展目标职位进行取样的工作内容模拟的应用还比较少，基于评价/发展中心的人才评估方式有待进一步推广。
作为人力资源管理领域内务实性创新的引领者，智鼎公司一直将为企业提供最专业的人力资源服务，进而带动行业进步作为自己的历史使命，通过投资于人，来赢得竞争优势。同时，会根据行业发展继续推出一系列的调研报告，为中国的人力资源行业带来更多更有价值的珍贵资料。
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