2013年9月26-27日，第28期中国企业战略执行巅峰讲座于在北京召开。本次讲座由中国最权威的集团管控与战略执行咨询机构佐佳咨询国际集团主办，专业平台及管理软件提供商金富瑞公司协办，倡导战略执行“咨询+软件”模式，旨在集合二者最优势资源为企业提供管理解决方案。本次讲座担任主讲的是平衡卡领域专家秦杨勇先生，针对如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险展开了为期两天的精品高端培训，吸引了来自30家知名企业的高级管理层前来参与培训。
本次培训课程主题丰富，涵盖《集团管控中国最佳实践》和《战略地图与平衡计分卡》课程。主讲师秦杨勇先生是佐佳管理咨询公司首席管理顾问，也是平衡卡领域专家。秦先生是我国管理咨询领域领军人物之一，在业内享有较高声誉，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控，是成功推动中国企业集团战略执行变革的管理咨询项目最多的咨询顾问之一。
（图说：佐佳咨询首席顾问秦杨勇）
中国企业战略执行巅峰讲座已经成功举办27期，每期均针对不同课题开展精准培训。在未来的集团化发展中，中国企业必将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。主办单位之一佐佳咨询引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。UCML-BSC战略绩效软件，是国内第一个集平衡计分卡、计划管理、绩效管理、业务流程为一体的战略执行平台，系统涵盖了从战略到执行的各个关键环节，为组织的管理提升、战略落地提供了全方位的IT保障。二者强强联手，为企业战略执行落地提供了“咨询+软件”的一体化解决方案。
金富瑞李广友副总在讲解UCML-BSC战略绩效管理软件功能
此次培训盛况效益显著，增强企业间管理经验交流沟通，促进管理领导人员对集团管控的全新认识与思考，与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞，与其它集团公司的管理者共同开展交流，力争实现企业管控效益最大化，获得了培训客户的认同，针对未来发展动向，提供了明确的方向指引。
佐佳管理咨询——中国最权威的集团管控与战略执行咨询机构
佐佳咨询致力于帮助中国企业实现战略规划与运营执行的无缝隙链接，是唯一为中国军方提供平衡计分卡服务的咨询机构，为中国企业提供集团战略规划与执行咨询、集团管控体系咨询、管控流程优化咨询、组织与人力资源管理咨询等咨询服务，以帮助中国企业实现战略落地、成就长远卓越绩效。截止目前为止，佐佳咨询的管理团队在中国服务的客户400多家包括（但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国华电集团、中国储备粮总公司、山西潞安集团、一汽轿车股份等。
金富瑞——专业的平台及管理软件提供商
金富瑞（北京）科技有限公司（Goldframe），创立于2004年，领先的平台及管理软件提供商，一直致力于创造中国软件产业链新环境，以技术创新推动中国管理信息化产业的发展为使命，是国内开发平台及战略绩效管理软件领域的领军企业。目前，UCML产品系列已经在政府、军队、银行、税务、电力、石化、制造、高科技等行业，在战略管理、绩效管理、业务流程管理（BPM）、门户、个性化开发等领域中都得到了广泛应用。
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