薪酬管理是企业激励机制的重要组成部分之一，也是连接企业和员工的纽带。它明确了企业和员工两者之间的合作关系，关注企业对员工贡献的回报，也强化员工对企业的责任感。然而如何有效地进行薪酬管理，是企业在快速发展时期必须面临的一个问题，也是考量一个企业管理水平及 HR 专业水平的一道难题。
众所周知，有效的薪酬管理离不开科学有效的管理机制和顺畅的操作实施流程。就管理机制而言，企业制定怎样的工资策略、如何设立合理的岗位评价、是否长期作出有效的薪酬市场调查、工资水平和工资制度的实施是否完善等都是薪酬管理机制中不可或缺的部分。
比如，部分企业为了更好地激励员工，建立了短期激励与长期激励相结合的工资结构，员工除了有固定工资、绩效工资、奖金等短期激励外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励。这样的工资策略显然能充分调动起员工的工作热情，更有利于企业骨干员工的培养。而在制定工资策略的过程中，岗位评估又发挥了关键作用，通过科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值，再参考外部人力资源市场薪资水平和公司的实际情况，确定岗位等级，并以此来确定员工的工资结构和水平。此外，工资水平和工资制度的设定和修正应随着经营状况和市场工资水平的变化，对工资制度作出相应的调整。在制定和实施管理机制的过程中，及时地沟通、必要的宣传和培训也是保证薪酬管理机制顺利实施的关键因素之一。
然而，对于员工数量较多的企业而言，要想顺利地实施薪酬管理机制，还要投入大量的人力和物力。同时，为了规避人工计算的数据错误，有些企业甚至会借助专业的软件客户端来完成相对复杂的薪酬计算。而在这其中，企业也要担负起高盎的维护成本。于是，为了简化管理流程，便于维护，大部分企业开始选择薪酬外包服务，通过外包提供商专业的 O2O 服务，不仅可以节省管理成本，还能够使一些没有专业薪酬管理人才的企业得到专业有效的薪酬管理服务。
对此，作为中国最专业的人力资源外包服务提供商，易才集团提出“技术整合人力资源服务 ” 的理念，将企业薪酬管理纳入规范化、数据化的操作范畴。依靠专家、数据、技术三大权威支持，以及安全技术、可视化、一站式、全国适用四大优势，来实现工资自动化处理、工资电子化支付、个人所得税管理、报表管理、社保及福利管理等五大功能。此外，自 2011 年易才集团首次推出 “ 易得薪（ CTG Payroll ） ”—— 全国薪酬福利薪酬技术云服务平台后，就被媒体誉为中国本土人力资源外包服务行业内的第一朵 “ 薪酬云 ” 。
而据了解，相较于传统的薪酬福利管理系统，云服务大大降低了企业人力资源管理系统的投入，企业员工与人力资源部门可以实现更为良好的互动，从而实现高品质的用户体验，极大程度上优化了人力资源行业生态链和行业环境。另外，通过 “ 易得薪（ CTG Payroll ） ” 这一终端产品，企业客户可以在易才集团强大的技术研发团队，以及多年来持续积累的业务实践努力下，分享到不断升级的更为人性化、现代化的人力资源服务，以 “ 线上对接线下，技术整合服务 ” 的方式帮助企业实现更为及时、准确、人性化、现代化的薪酬管理服务。
综上所述，薪酬管理机制和操作实施是企业有效薪酬管理的两个组成部分，管理机制为操作提供理论依据，操作将理论变为现实。如果企业徒有一套科学系统化的薪酬管理理论，但缺乏适宜的操作，也很难开展有效的薪酬管理。未来，相信简化企业内部薪酬管理流程，依靠人力资源外包提供的薪酬管理服务将被更多的企业所接受和认可。
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