今年早些时候，雅虎首席执行官Marissa Mayer命令员工停止远程办公，返回办公室上班。这个消息当时迅速成为了全球主要商业杂志及新闻网站和女性杂志的头条新闻。
据《瀚纳仕期刊》第5期报道，Mayer女士受到了Richard Branson等商界名人的批评，但同时也得到了一些商界专业学者的称赞，他们认为将闲散的员工招回办公室是使“表现不佳”的雅虎回到正轨的唯一方式。
招聘专家瀚纳仕2013年度薪酬指南就一系列问题调查了1200名员工，其中包括他们对弹性工作的看法。瀚纳仕发现亚洲有52%的雇主提供了某种形式的弹性工作。
在提供弹性工作的雇主中，49%采用的是远程办公或弹性工作地点方案，34%雇佣了兼职人员，71%实施了弹性的工作时间。其他弹性措施包括弹性休假（11%），工作分享（15%），职业暂休（13%）和阶段性退休（2%）。
“我们的调查显示，大部分雇主都知道弹性工作安排已经成为了现代职场的一部分，”瀚纳仕中国区总监兰熙蒙（Simon Lance）表示。
“过去，弹性工作几乎是具有照顾家庭职责的员工的专属待遇，而今天，越来越多的员工希望能获得弹性工作安排，原因也更加多样化，”他说道。
“提供弹性工作肯定有利有弊，关键在于采取平衡的方式。就优势而言，雇主可以根据他们的意愿和能力实施灵活工作制，从而吸引和保留有才能的员工、提升员工敬业度；就弊端而言，管理在不同时间段工作的员工需要付出更多的精力。”
“但总体而言，我们认为应采纳弹性工作制，它能够提高生产力、提高员工的敬业水平。这两者不仅可以提升公司盈利，还有利于国家经济的发展。”
瀚纳仕表示，弹性工作安排的益处包括：
• 能吸引和保留希望或需要获得弹性工作安排的员工；
• 提高员工敬业度和生产力，因为弹性工时的员工需要保持高度专注；
• 通过降低员工流动率，提高工作效率，增加盈利；
• 关注员工的不同需求，建立“有付出有回报”的公司文化。
瀚纳仕表示，弹性工时的挑战包括：
• 召集多名兼职或弹性工时的员工开会：
• 公平地管理全职和兼职员工的绩效；
• 考量弹性工作员工的发展和升职机会；
• 在并非所有员工一起工作的情况下建立公司文化。
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