2013年6月，智鼎公司副总经理张登印接受《周末画报》财富版记者采访，针对当前经济不景气之下，企业如何调整自己的用工计划这一话题进行了阐述。

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       张登印告诉记者，在经济不景气的时候，反而是人才抄底的好时机。危机时期外部企业破产或裁员引起的非主动离职会增加，此时招聘管理精英、技术骨干和优秀员工的蓄水池和选择空间会被放大，人才市场供给充足。在力量所及之下，企业要择机出手招聘平常比较难招到的人才和战略性人才。

       选对人才，才是降低人力成本最重要的一步。招聘时，就应该就想到节约人力的问题。“一个员工的离职成本很高，对企业造成的损失有时是年薪的四分之一（初级岗位）到2.5倍（管理岗位）。这里面有很多成本，包括招聘成本和培训成本等。”员工离职对公司造成的隐形损失远比裁员所支付的赔偿金高。

       张登印告诉《周末画报》记者，反观有些企业，由于对经济形势和企业发展作出有效预期，并在人力资源方面谨慎布局，则能减小控制人力成本带来的负面影响。

       与其在问题爆发时采取救火措施，不如尽量前瞻性地选才。招聘时不仅要关注应聘者的专业和经验是否与岗位相符，还要看该应聘者与组织的价值观是否匹配。张登印认为，招聘时多投入一些时间和资源，不是简单的笔试，而是建立专门人才素质的模型，从而选到最合适的人。“这实际上就是为企业节约成本。”

       前瞻性选才要求人力资源部门必须是积极而主动的。人力资源部门不应该是被动的，不能把自己仅仅当做是听指令的后勤部门。安永大中华区人力资源主管合伙人黄文拥有十多年的人力资源工作经验。他告诉《周末画报》，决不能把每一年的招聘预算做出来后，就闭着眼睛不分形势去招聘。作为人力资源部门，需要了解公司的业绩和走向，跟业务部门做多方面的沟通，对企业用才需求和数量做出判断。

       关于北京智鼎管理咨询有限公司
       北京智鼎管理咨询有限公司（以下简称智鼎公司）是一家专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构。智鼎公司成立于2004年，以行为科学研究成果为基础，在人才标准界定、测量、发展、指引、激励等方面协助客户进行改善，通过投资于人，来赢得竞争优势。
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