由精英组成的强大团队能够帮助公司在当今日益复杂的商业环境中取得成功。所有希望在事业上取得进一步发展的人都需要了解如何在团队中有效地发挥作用。然而，对于个人技能和能力的日益关注是否会影响团队合作技巧呢？据我们所知，许多成功案例的高绩效成果都是在拥有高效团队合作的情况下实现的。
“高绩效”团队的概念从20世纪50年代开始兴起，最初出现在英国。自那之后，这种概念被用来描述体育比赛获胜方、业务单位和其他成功的团队。
高绩效团队的组建具有明确的目标，每位成员都愿意为之付出额外的努力，从而时刻都可以拥有最佳表现。每位成员都明白，他们的角色不仅会影响其他成员，也会影响到公司的整体成败。
最新一期的《瀚纳仕期刊》研究了几家全球最成功的公司如何将高绩效团队背后的理论付诸实践。历史案例告诉我们，创建高绩效团队能够帮助公司持续实现优秀绩效，即使公司经历变革也能如此。
“中国拥有杰出的团队合作传统，然而在公司方面，我们却经常把自己当作个人看待。对公司而言，为公司提供竞争优势的是高绩效团队而非个人。”瀚纳仕中国区总监兰熙蒙（Simon Lance）称。
没有认识到这一点对许多求职者来说是不利的 。这并非指找工作，而是指在公司取得事业上的发展。
从管理者的角度来看，将团队作为一个整体来考虑，本身就是一项挑战。高绩效团队信赖其成员的能力，并携手面对改变，无论是管理者的改变、工作中所用科技的改变、还是他们所处商业环境的改变。
然而，专家建议，即使高绩效团队也同样需要监督，以确定什么是可行的，什么是不可行的，从而根据需要进行调整。公司需要审核团队的关系与行为，以监督团队如何协同合作，如何处理矛盾，以及如何建立信任。这一点对于自主团队和有人领导的团队同样适用。
如果由于某个成员离开而对团队造成改变，专家建议，花时间重新确立团队基础，包括确保每位成员理解他们的角色与任务以及他们的目标和对彼此的期望，从而让团队不受政策约束，全心全意地专注于工作表现。
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