作为企业重要资产组成，人才资产管理越来越在当下瞬息万变的经济市场下发挥出重要的战略作用，更对引领企业良性循环发展，规模扩大化发展起到助兴推澜之作用。然而，人才管理的步伐似乎并不完全紧跟理论意识的调性，许多企业为了快速达到商业价值效果，而在人才招聘中甚至私设经验论门槛，或假借行业性质需要偏好“特长”员工，影响社会用工环境、招聘环境的健康发展。对此，易才集团创始人、董事长兼总裁李浩强调，企业人才观应始终放在企业战略规划的首要位置，不仅善用人才，更要营造良好环境，善育贤良，为企业发展持续注入创新力量。

       不拘一格“育 ” 人才

       李浩表示，全球值得尊敬的优秀企业不仅在业务范畴风声水起，更重要的是，其共通之处均在于这些企业对于人才的重视和培养。企业的人才战略观念是企业核心架构的基础，也是重要保障，是长期战略而非短期战术。正如老子所言：民之从事，常于几成而败之；慎终如始，则无败事。对企业管理者来说，特别是人力资源高层管理者避免因追求急功近利而忽视对善用、善育人才的思考研究，善用方法，调动手段，真正做到不拘一格降人才，让人才价值在企业发展前进的高速路上闪光。

       具体来说，企业人才战略在方法论上主要有三个组成部分。李浩分享到，其一是招聘，其二是培训，其三是激励。招聘是人才纳良的初始阶段，不论是初出茅庐的新人还是经验丰富的职场老将，都需要企业通过某种培育管理机制，发掘、深挖员工的潜质，根据岗位性质的差异化，因人而宜的分配微调工作内容，使员工善尽其能，发挥所长。因而，人才培养机制的建立与完善将成企业人才战略的重要内容，搭配人才管理者对员工素养的综合引导和把握，反哺工作效率提高、人才管理、选拔优秀员工等内容，通过多个人力资源管理模块的相互配合，最终形成系统的、可持之以久的人才培育链条。

       除此之外，随着社会大环境形势的持续更新驱动，企业人才的培养方向，不能仅照顾眼前利益，更应以长远眼光，有重点有重心的培养部分国际化人才、创新创业人才，需要企业管理者能够善于创造机会，提供丰富土壤，在实战、文化等多方位角度培养真正脱颖而出的创新型人才。

       易才的人才战略观

       李浩人才战略观念在其一手创办的易才集团做了最好的注解。从公司创立初始，李浩就拟定了“外部招聘引进与内部培养并重”的人才策略。企业中高层管理团队除了引入行业专业人才，也有相当部分通过内部培养选拔，基层员工多来自其他领先企业或应届毕业生招聘，再通过内部培养达到企业经营要求。不仅如此，易才集团还建立以具有竞争力的薪酬体系，根据不同工作岗位与发展阶段，为员工提供有针对性的薪酬方案，细化绩效管理和激励方法，促进员工的跳跃成长。

       作为人力资源服务外包行业的领军企业，为企业提供优质的人才招聘与培训服务是易才集团的核心业务之一。“易速聘”一站式招聘整包服务解决方案与“易得薪”一站式薪酬解决方案都是此核心战略的代表性产品，针对性的解决了创业企业在人才选拔上的资金、时间、能力等实际难题，切实为创业企业在人才储备、培养核心人才力量上做出了不小的贡献。