离职潮过后，许多企业的 HR 积极填补人力空缺，为此，他们重金吸纳大批人才以保障企业正常运作，但这也为企业管理埋下了隐患。相比遵循企业内部薪资增长制度的老员工，跳槽来的员工薪资可能与老员工不相伯仲，甚至高于老员工，造成新老员工薪酬分配失衡，产生矛盾。对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团相关专家指出：若薪酬分配失衡问题处理不当将影响企业正常运转，而制定合理的薪酬制度是化解矛盾的根本。

       据了解，某销售公司目前就因新旧员工薪酬分配失衡引发了老员工的不满。 HR 小沈听同事反映，公司一位老员工老孙，近日工作积极性较差。小沈沟通之后得知，老孙发现他的一个新下属居然和自己薪资相同，心理极度不平衡，因此影响了工作的积极性。据了解，面对新旧员工薪酬分配失衡，老员工通常将矛盾的主要方面指向 HR ，认为 HR 在薪资调整中没有考虑到老员工，给予新进员工的薪资没有与现有员工进行薪酬比较。

       对于上述问题，专家指出，这需要客观看待，老员工有功劳苦劳，而新员工也有其优势。新员工在过去公司的工作内容与现在有重合，却也有不同，而不同的部分也是一项技能，是老员工所不具备的。除此之外，新员工的不同阅历和见闻也能为企业注入新的思想，创造新的价值。然而，“衣不如新，人不如故”，老员工毕竟还是企业的核心支柱，并且当老员工的利益受损时，他们更容易选择用抱团的方式来寻求解决，这更容易激化矛盾，出现老员工大面积辞职的局面，给企业带来重大损失。

       面对新老员工薪资待遇矛盾，许多企业的 HR 仍然认为“薪资保密”这一规定是最有效的解决办法，却不知薪资保密只是治标不治本，制定合理的薪酬制度才是化解矛盾的根本办法。“我们也知道新老员工的薪酬都要好好规划一番，但是开年以来事务繁忙，我们做招聘计划都来不及，哪有时间顾及这些呢？”小沈无奈地说，“人本来就不容易招，招进来了，还闹出这么多矛盾，真是里外不是人。”

       其实，小沈所说的情况并非个例，自开年以来，各大公司 HR 的工作都比年前繁重许多。除了大量的招聘工作外，还有繁杂的日常工作，比如员工薪酬的计算与发放、人事档案的交接与管理等事务，使得 HR 们无暇抽身制定科学合理的薪酬分配制度。因此，为了保障企业的正常运作，化解薪酬矛盾，不少企业选择了人力资源外包服务（ HRO ），与易才集团这样专业的人力资源外包服务提供商合作，将薪酬计算、发放等非核心事务整体外包出去，实现专人专事，使 HR 有更多的精力投入到制定和完善合理的薪酬制度中。

       总之，新老员工薪资待遇矛盾是困扰企业的大问题，唯有制定科学合理的薪酬分配制度才是标本兼治的解决之道。而 HRO 业务将有效分担 HR 的日常工作，助力企业制定科学合理的薪酬分配制度，保障企业快速平稳发展。