【2013年4月18日，上海】绩效管理始终是困扰企业发展的难点，人力资源管理方法的增多，员工的满意度却在日趋下降。绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。绩效考核也是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。2013年4月18日，由中国领先的人力资源媒体第一资源，发起的管理你的目标，管理你的沟通——关于绩效管理的思考，第一资源管理经典分享（第21期）在大宁福朋喜来登酒店举行，本次活动吸引了天地华宇、TCL、富力地产、住友制药等近30余家企业参与。本次管理经典分享由DHR东浩人力资源独家冠名支持。
本次管理经典分享请到的是全球著名的化工集团--阿科玛集团大中华区人力资源、行政及企业传讯总监叶诚为先生。叶先生拥有超过17年的人力资源领域工作与管理经验，在人力资源实践操作与专业研究上有独到的见解。同时，他目前还担任上海大学MBA中心、上海外国语大学MBA中心和华东师范大学MBA中心的企业导师，并应邀担任法国里昂商学院上海校区的客座讲师。在阿科玛集团任职期间，叶诚为先生于2010、2011和2012年，三年参与三次集团下属中国工厂的分拆剥离工作，均在较短时间内以最低代价实现平稳交接和过度，主导了员工安抚、工会谈判等相关工作。2011年7月底至2012年1月底，参与了集团对中国两家民营工厂的收购，主导了人力资源方面的Due Diligence及收购完成后的人员整合及文化整合，在很短的时间内成功再造两家工厂的组织架构及人力资源政策、流程，以接近于零的员工流失率保证了收购的成功以及合并后业务的顺利过渡和发展。为配合阿科玛集团“向以兼并收购为主要增长方式的转变”的全球战略调整，叶诚为先生及团队对大中华地区所有的下属机构进行了相应的重组整合，引导并保证组织变革的顺利推进。
叶诚为先生指出，绩效管理考核不应过分重视硬性指标，而忽略绩效评定、人才职业发展以及员工的“软”感受，考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确保绩效考核的实效性。因此，建立驱动员工可持续敬业度的机制，以“信任”为前提，提高他们的工作产出，最终达到企业的业绩目标成长。
第一资源月度管理经典分享活动每场邀请一位知名企业资深HR，以主题分享与互动研讨相结合，欢迎第一资源-精英汇会员及对专题感兴趣的人力资源专业人士参与。
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