互联网技术突飞猛进，信息革命方兴未艾，云计算技术、移动互联技术以持续性的劲头，改变并影响着人们的生活及行为方式。“云”时代已然来临，人力资源管理“智慧”转型如在弦之箭，不可避免。

       作为中国最专业的人力资源外包服务提供商，易才集团坚持以“技术整合专业服务”，是公认践行“云服务”的先行者。易才集团创始人，董事长兼总裁李浩认为，云计算服务已经拉开人力资源变革大幕， HR 行业即将迎来一场“智慧”洗牌，谁能在云服务方面突破瓶颈，独创先行，谁就能借“云”之力，打造出灵活高效、安全可靠的人力资源“智慧”服务平台，展示企业的人力资源管理智慧，领跑智慧 HR 。

      “ 1+1>2 ”

       近些年，社会分工不断细化，人力资源管理能力与否，直接成为众多企业竞争优势突显的关键所在。如何在信息化技术迅猛发展的当下，借助新兴电子信息技术，提升人力资源服务产业的效率，成为企业必修课。

       李浩表示，“智慧”型人力资源管理的核心所在，是实现操作方法“智慧”化：即以互联网技术和人力资源专业服务有机整合，通过运用先进的互联网服务平台和强大的计算机技术作为支持，建立专业的人力资源系统平台，形成“ 1+1 ”运作模式，高效、精准、及时完成人力资源服务，发挥出 1+1>2 的绝对优势。

       基于多年深耕细作，易才集团率先推出“薪酬云”服务，以及“易得薪（ CTGPayroll ）”薪酬管理服务整体解决方案，在互联网技术整合人力资源专业服务成效上取得显著突破，并在全国业务网络迅速复制，极大提高了人力资源服务效率。李浩认为，智慧化的人力资源管理，还需提高人力资源从业者的职业素养及可操作能力。同时，企业应充分考虑并结合自身条件和必要因素，因地制宜，因“行业”制宜，选择合适的人力资源管理途径，实现人力资源管理运营模式“智慧化”。

      “智慧”效应凸显

       李浩强调，云计算及移动互联技术在人力资源服务领域的应用，从根本上掀起了关于人力资源技术及生态产业链的整合与变革，从源头改善、利好人力资源服务环境，极大提升企业人力资源管理的效率。

       人力资源管理“智慧”化的首要优势莫过于在人力资源服务过程中的高效、快捷，操作灵活等方面的直接体现。另外，在大数据时代背景之下，传统人力资源管理方法已明显落后于行业日新月益的改革步伐，大部分企业对具体到薪酬、社保、人员招聘等内容的相关政策、法规只能见招拆招。然而借助“智慧”人力的技术推动，企业被动局面将一改从前。依托先进的云计算技术平台将庞大的人力资源数据汇总在网络数据库，既能集中、高效、及时得处理、管理人才信息，又能方便人力资源服务机构持续监测人力动态，如某地区在某一时间段内，同一行业的薪酬浮动水平如何，人员流动率如何等等。通过此，为企业人力战略规划提供全面准确的决策参考，提前动作，有备无患。

       李浩认为，企业内部的人力资源管理改革投入毕竟有限，相形之下，专业从事人力资源外包服务的机构则更能大刀阔斧，将人力资源服务智能化、专业化贯彻到底。为了节省成本，将更多精力投入主营业务，也为了将企业人力资源管理更加专业化、合规化、高效化，企业与人力资源外包服务商合作将成未来人力资源管理模式主旋律。