当前，在信息化、全球经济一体化、经济飞速发展、人才相对短缺的形势下，企业竞争的核心是人才的竞争，人力资本逐步演变为企业的第一资本。对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团相关专家表示，人才战略是企业发展战略的核心，企业竞争从根本上说已经演变为对人才的竞争。

       然而据某人力资源行业资深人士透露，在完善人才战略的过程中，企业面临两大挑战，一是薪资、保障等各项待遇未达员工预期，以至无法留住人才；二是企业 HR 受累于人事管理的日常事务，工作能效及管理价值有待提升，需为组织战略提供有效的人力资源支撑。

       正如上述资深人士所言， G 公司目前就在经历这样的挑战。 G 公司是一家知名饮料公司，在全国多个地区设有分支机构，员工队伍遍布北京、上海、天津等多个城市。然而，随着企业发展和员工队伍逐年扩大，如何留住人才并为企业发展储备人才成为企业的一大难题。首先，因无法保障各地员工及时享受社保、公积金等待遇，造成员工满意度下降，人才频频流失。据了解，根据国家现行社会保险政策， G 公司各分支机构的社保基数及具体方案需遵循当地政府的规定，本地员工社保基数与公司总部有很大差异，各类保险的缴存比例也不同， HR 部门需投入大量人力及时间成本熟悉法律和政策体系；此外，由于员工队伍庞大，数据核算与缴纳工作量也非常大。其次， G 公司的 HR 受困于日常繁杂的人事管理事务，导致核心业务无法正常开展。就目前而言， HR 亟需为企业建立一个有效的人才引入、培养、退出机制，帮助企业应对和处理各种人力资源突发状况。

       面对这种情况， G 开始寻求与专业的人力资源外包服务供应商合作，经过对品牌、实力、规模等方面的对比， G 公司最终选择了易才集团。由于易才集团业务覆盖全国 300 多个城市，熟悉不同地区的政策法规，确保为 G 公司这样跨地域经营的企业提供本地化服务，做到合规高效。借助易才集团的人力资源外包业务， G 公司实现了全国员工社保公积金的统一管理，并保证了数据准确无遗漏，大大提升了员工满意度。同时，采用人力资源外包服务后， G 公司的 HR 部门也从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心战略性工作，提升了人力资源管理的高度和核心竞争力。目前， HR 部门已构筑起内部培养和外部招聘相结合的人才选拔机制，并据此分配企业的薪酬预算，有效满足员工的心理预期，为企业挽留、争取到了发展的人力资本，赢得了核心竞争力。