目前，全面薪酬战略是发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬，还包括为员工创造良好的工作环境、晋升机会等非经济性薪酬。随着人才竞争的加剧，国内一些企业也开始实行这种全面薪酬管理方式。对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团专家指出，健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具之一，而全面的薪酬管理能将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来，满足员工多层次、多方面的需求，是未来薪酬体系设计的发展趋势。

       据了解，A公司近年来业务不断扩张，陆续在全国各地开设了分公司，但随之也产生了许多新问题。A公司人力资源部总监贺先生告诉记者，随着公司规模的不断壮大，总部HR面临跨地域的薪酬管理，需要对各地、本行业及竞争对手的薪酬状况有全面的了解。除此之外，每月还要统筹各地分公司上千名员工的工资计算发放及社保、个税等相关事务的办理。贺总监说：“仅各地相关配套政策的了解就会花费大量时间和精力，如果我们不能及时掌握不同地域的政策，就会直接影响分公司员工的保险缴纳、档案变动、薪酬计算和发放周期，这些都会直接影响到员工满意度，增加企业用工风险。”

       而谈到公司人力资源管理未来的发展规划，贺总监也表达了自己的无奈，“随着公司的不断壮大，人力资源管理需要更加专业化、全面化。尤其是在直接影响人才去留的薪酬管理方面，单纯的经济性薪酬已经无法满足员工的需求，公司急需建立全面的薪酬管理战略，以满足员工多层次、多方面的需求，但是那些繁琐的日常性事务已让人喘不过气来，全面薪酬管理也就无从谈起。”

       为了能够集中精力制定全面薪酬管理战略，今年年初，贺总监带领的HR部门和易才集团达成了合作，将人力资源管理中繁琐的日常性事务外包了出去。现在通过易才集团的薪酬自动化处理、薪酬电子支付、个税管理、社保及福利管理、报表管理等业务帮助A公司打造了一套基于Internet互联网核心技术平台的薪酬管理、社保福利、人力资源管理服务系统，不仅使薪酬计算更加快速、准确，提升了员工的满意度，同时也降低了薪酬管理的总成本。更重要的是，节省了人力资源管理的时间成本和人力成本。贺总监表示，现在终于可以轻装上阵，带领部门同事一起专注于公司全面薪酬战略的制定了。而借助易才集团遍布全国的服务网络，公司不仅享受到了本地化的专业服务，还能准确了解各地的薪资水平，为公司薪酬战略落地提供现实参照。

       如今，员工对企业的考量不再只是物质上的薪资，还包含培训、晋升机会等更多的非物质回报。薪酬管理体系的完善与否对人才的去留及企业整体发展有着直接的影响。因此，企业急需建立一套规范、公平、竞争力强的全面薪酬管理体系。而专业的人力资源外包服务则很好地帮助企业HR从繁琐事务中解脱出来，专注于企业全面薪酬战略的制定，进而提升企业整体竞争力。