南都讯 记者严铧 你认为今年年终奖会不会上涨？哪些行业的受访者最乐观，哪些最不乐观？南方都市报日前联合大粤网进行了关于年终奖的网络民调，829份东莞网友填写的有效问卷中，仅有18 .52%的政府部门受访者预测今年的年终奖会上涨，最不乐观；而物流业受访者最乐观，38 .46%的从业者预测会上涨。据分析，这与物流业在东莞的无限商机有关。

    年终奖上涨最集中：服装纺织业

    根据数据，相比前年，共有48%的受访者表示去年年终奖并无明显变化，17%的人表示有所上涨，10%表示有所下降，25%没有年终奖。各行业中，年终奖上涨得最为集中的，也就是各行业中表示年终奖上涨的人占比最大的，是服装纺织业，33.33%来自该行业的受访者表示年终奖有所上涨。其次是家具业(30%)、物流(23.07%)。

    但对于今年的年终奖是否会上涨，服装纺织业受访者却很不乐观，仅有19.04%的从业者预测今年的年终奖会上涨。服装纺织业受访者的预测与该行业的发展趋势有关。作为东莞传统优势支柱产业，纺织服装鞋帽产业因受到欧美市场持续低迷的影响，使得以出口为主的东莞“鞋衣帽”受到的冲击不亚于2008年。虽然有不少企业通过加大转内销力度等方式找到了新的增长点，但随着原材料价格、人力成本的增长，该行业的利润空间将被进一步压缩。

    展望今年：政府工作人员最不乐观

    对于今年的年终奖，则是物流业显得最为乐观，该行业受访者中，有38.46%预测今年的年终奖会上涨。其次是电子业(31.69%)、房产建筑业(28.13%)。物流业受访者的乐观是有所依据的。据了解，作为一座制造业城市，东莞物流业商机无限，而且今年东莞市政府的工作重点就提到，要鼓励加工贸易企业外包供应链管理，向研发设计、品牌营销、物流配送转型。另外，包括麻涌在内的多个镇街都在谋划建设物流中心及园区，可见东莞物流业发展的空间和机遇。

    最不乐观的受访者来自政府部门，仅有18.52%预测今年的年终奖会上涨。其次是服装纺织业，有19.04%。有业内人士认为，来自政府的受访者之所以不乐观，主要与目前全国都狠抓政府效能、作风、廉政建设等方面有关。

    迟发年终奖 留人效果一般

    经营困境令企业想各招控制成本、留住员工

    南都讯　去年“中小企业经营困难”的局势萦绕了一整年，不景气的经济形势也影响着企业年终奖的发放。根据南都联合大粤网在东莞的民调显示，在829名受访者中，有近5成的人表示，去年的年终奖与上一年“差不多”，有超过1/4的人年终奖为0。

    有企业削减高层年终奖，以维持员工的年终奖与去年持平；有企业为了留住员工，将工人年终奖转化为每个月的绩效奖发放，还有企业主对有没有发年终奖的话题不敢吱声，生怕被客户知道后，丧失了原本就微弱的议价权。在他们的处境中，年终奖是不能说的商业机密。

    拆分型

    年终奖变绩效奖分摊在每月

    说起年终奖，东莞一家电脑制品有限公司的陈经理也显得无奈：“我们管理层也是心有余力不足啊，我们也很想年底或者开年给大家一个大礼包，一个惊喜，但是没办法，去年我们的业绩差就是摆在那里的现实。”

    陈经理介绍说，前几年公司经营好的时候，确实会给白领阶层额外发放一个月的工资收入。到了去年，由于公司经营比较惨淡，这部分奖励也就取消了。

    而对于公司的蓝领阶层来说，“早在2005年我们公司就取消了年终奖制度了。因为我们发现，一发完年终奖工人就跑了，过完年就不见人了。”陈经理表示，“此后，我们就把年终奖变成每个月的绩效工资发放给工人。”

    按照陈经理的说法，2005年以后，一般只要员工表现良好，每个月就可以拿到150元的绩效奖。这两年公司为了留住员工，在年后两个月工资里，每个月再另外加150元。而这一招对留人的效果有多大？“看在钱的份上，只能说多少会有点效果。我们想了很多办法，但是能够立竿见影的做法还真没有。”随着近年来，大企业在招工的待遇、环境等各方面优势比较明显，中小企业招工的难度越来越大。陈经理坦言：“现在年轻的工人很少能在工厂干一年以上，流动性非常大，想靠年终奖留人，也不大可能。”

    “这是商业机密，不能让客户知道”

    中小企业日子不好过，大企业也秉持谨慎的持家之道。“年终奖是属于商业机密，我们不能透露有没有，更不能说发了多少。”东莞一家大型鞋企负责人告诉南都记者，特别是现在国外客户，都把供应商价格压得很死。

    “一旦他们听说供应商工厂还发了多少年终奖，他们会觉得‘你们还有很高的利润，还给工人发年终奖，那价格要继续压低’，这对我们日后的价格谈判非常不利，本来我们现在利润就薄，议价能力也很有限，我们不希望在跟国外客户的合作中，处于越来越被动的地位。所以，年终奖是不可泄露的商业机密。”

    不过，该负责人也表示，一般企业利润好就会发，利润差就不发。年后发放也有，因为考虑到招工难的问题，为了挽留工人，不少企业会选择年后工人返岗才发放。“因为去年年底放假早，我们厂春运高峰前就放假了，所以，也赶在返程高峰前(大年初五)就开工了，工人也在陆续回来。”

    那么，年终奖是不是与开工利是同时就发给工人了呢？对此，该负责人笑而不语，点头默认。

    削减高层年终奖　保员工年终奖不降

    对于有些企业年后发年终奖挽留员工的做法，红旗家具执行董事陈建京回忆，曾经有一年，公司高层内部开会也提出这种想法的时候，其中的一位董事就在会上大发雷霆：“如果一个企业需要用这样的手段来挽留员工，那这样的企业也没什么希望。”

    陈建京说，自打那次以后，就再也没人提“年终奖年后发”这种做法了。

    “我们去年的利润是有增长，但增长不大。在利润增加的同时，我们人员也增加了，因此，利润的人均贡献率不是很大。”陈建京坦言，一般出现这样的情况，他们尽量把年终奖保持上一年的水平，首先着手对高层人员的年终奖进行调整、进行一些削减，以此保证一线员工年终奖不会比往年少。“因为高层管理就几个人，这里的沟通操作也比较容易，而高层也要为公司经营好坏负更多的责任！”

    春节过后，当其他工厂在忙着大肆招人的时候，红旗家具在南城的工厂工人基本已经全部到位，元宵节前企业已经投入正常的生产。