随着市场薪酬水平和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等，越来越困扰企业人力资源管理人员。

　　小孔在国内某大型制造业企业从事人力资源管理工作，主要负责管理员工薪酬福利，他所在的企业拥有近20000名员工，在国内具有上百家机构和办事处。作为大型制造企业，完善严谨的薪酬管理制度既是国家相关法律、法规的要求，又是激发员工活力和主人翁意识，增加员工满意度的必要手段。

　　然而，由于企业规模庞大，他们的薪酬管理面临着很多问题。诸如在企业职位系统、绩效系统、能力评价系统、市场水平、企业预算等多种条件下，如何制定薪酬结构与水平？包括薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等在内的大规模的数据处理，也让很多同事头疼。另外，由于该企业所跨地域较多，不同地区物价水平的差距、社保、税收政策的差异及经常性的调整，也让同事们难以及时应对。

　　繁重的工作让HR部门的同事们难以承受，还经常会出现错算、漏算和不及时发放薪金的情况，引起员工的强烈不满，人员流动率越来越大，也引起了老板的不满。薪酬管理在帮助企业获得竞争优势中起着重要的战略作用，HR部门没有把关注的焦点放在制定更为合理的薪酬管理制度上，身为HR的小孔没少受老板的质询。

　　在内外交困的情况下，小孔开始寻找“出路”以解决现实的困难，一些同行建议他寻求专业的人力资源外包服务。经过对比和评估，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团成为了他们的首选，为什么呢？

　　因为除了日常的人事代理外，易才集团人力资源外包服务中的薪酬管理服务不仅整合了传统薪酬业务流程，而且还是基于Internet互联网核心技术平台的薪酬管理、社保福利、人力资源管理服务系统，具体的服务又分为薪酬自动化处理、薪酬电子支付、个税管理、社保及福利管理、报表管理等业务。同时，由于易才集团遍布全国的服务网络，还能够为跨地域经营的企业提供人力资源管理上的本地化专业服务，并及时了解各地的最新相关社保、薪酬等配套政策，真正帮助企业实现“低成本、高效率”的人力资源管理。

　　针对该企业的情况，易才集团充分利用自身薪酬管理平台的优势，在保证按时发放员工工资的前提下，确保计算的准确、社保及个税的及时缴纳。HR也从日常琐事中解脱出来，从事更有价值的工作。作为跨地域经营的企业，易才集团遍布全国的服务网络、对各地政策及其变动的熟悉，还为该企业在人力资源管理上提供了本地化的专业服务，真正实现了 “低成本、高效率”的管理。同时，由于外包管理的低成本与便利性，小孔再也不用担心类似薪酬管理软件的高额预算和硬件维护成本。

　　而随着人口红利的逐渐消失以及员工流失率的增加，企业用工成本会越来越高。对于HR部门的管理者来说，制定一个让全体员工和老板都满意的薪酬管理方案则是重中之重，这就首先要确保人力资源部门自身的运作稳固，立足于后方并做好人力资源战略支撑。也正是在这种背景下，大多数企业HR部门开始采用人力资源外包服务，借助外脑智慧，从日常事务性工作中解放出来，专精于企业的核心事务，并确保企业发展中的内部稳定和竞争力的不断提升。