薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段，也是如今企业运营中的关键一环。然而，对于跨地域的集团化企业来说，因其业务涉及广、地域广、资本构成复杂等特点，导致其薪酬管理的工作量大、成本高。如何及时了解各领域、地域的最新薪酬政策和薪酬水平，实现薪酬的跨地域统一管理就成为了此类企业面临的一大难题。

      A公司是典型的新兴企业，由于该公司近几年业务突飞猛进，从原先只有北京一家公司扩展到包括上海、广州在内的十几个城市的跨地域发展企业。然而，面对由单一企业到跨地域企业角色的突然转变，A公司还未做足充分准备，其中的跨地域薪酬管理理念、技术、方法都相对滞后。同时，由于没有进行深入的市场调研和内部调研，A公司骨干员工的薪酬在同行业并不具备竞争力。再加上内部分配不公，骨干员工相继离职，使得该公司的员工离职率陡然升高，并导致业务发展受阻。另外，该公司将绩效工资和奖金两部分交给部门负责人自行支配，造成绩效考核标准和奖惩机制有失公平，缺乏透明，从而使得本应起到激励的薪酬制度反而成为了员工流失的主要原因。

      就像A公司遇到的问题一样，很多企业都是随着公司规模的扩大和地域的分散，使得HR在薪酬管理方面的工作量和压力越来越大。在这种情况下，如果还采取传统的薪酬管理模式，那么繁重的事务性工作势必会给HR造成工资发放不及时，薪酬管理成本上升，员工满意度下降等问题。因而，为了能够使薪酬计算更为快速、准确，员工薪酬能够及时发放，并控制薪酬管理总成本，很多类似A公司的企业都开始采用人力资源外包进行合理的薪酬管理。

      上述A公司经多方对比后，最终选择了具备全国服务网络的易才集团。易才集团作为中国最专业的人力资源外包服务提供商，能够为跨地域企业提供本地化服务，帮助企业了解各地政策，同时通过其基于Internet互联网核心技术平台的薪酬管理、社保福利、人力资源管理服务系统，使得HR的薪酬计算更加快速、准确，在保证员工薪酬发放及时的前提下，不断改善员工满意度，并降低薪酬管理总成本，帮助企业实现跨地域的薪酬统一管理。此外，由于外包管理的低成本和便利性，也免去了A公司类似薪酬管理软件的高额预算和硬件维护成本等担忧。

      不难发现，借助人力资源外包服务（HRO）中的薪酬管理服务，薪酬管理原本的激励作用得以正常发挥。而包含薪酬管理在内的人力资源外包服务也让企业HR更能体现自身的核心价值，更加专注于核心业务的开展，成为企业与员工良好沟通、共同发展的纽带。