11月22日，主题为“以打造组织能力为导向的人才甄选与发展”的“第三届智鼎领导力高峰论坛”在北京亮马河会议中心隆重召开。此论坛由北京智鼎管理咨询有限公司主办，商业评论、中国人力资源经理俱乐部、中国经营报协办，来自政府部门、中央企业、民营企业、跨国公司的300多位企业中高层管理者齐聚一堂，展开了热烈的研讨。

       动荡环境中仍能持续发展的企业，能将战略目标执行落地的企业，都有一个共同的特征：在打造“组织能力”方面持续投入。“组织能力”是企业实现其既定战略目标的能力，它是创造企业竞争优势的重要源泉，也是实现战略性人力资源管理的桥梁。人才甄选和发展，是打造组织能力的核心职能。权威专家在这些方面的最新观点是什么？国际著名企业在这些方面的最佳实践有哪些？来自各个领域的权威人士，对人才甄选与发展的新思维与新方法进行了深入解读，与参会嘉宾们进行了充分的分享。

       论坛在北京智鼎管理咨询有限公司总经理柯学民先生热情洋溢、富有感召力的开幕词中正式拉开序幕。柯学民先生在致辞中表示，组织能力指的不是个人能力，而是一个团队，不管是10人、100人或是100万人所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA。中国有许多“烟花企业”，它们能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，却难以持续成功，其中原因是它们缺乏扎实的组织能力。组织能力是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力，它同时也是实现战略性人力资源管理的桥梁。而人才甄选和发展，恰恰是打造组织能力的核心职能。智鼎公司创建以来，一直致力于在领导力测评、领导力发展和人力资源体系建设领域为组织提供专业化的咨询服务，在为诸多全球500强企业和众多行业内领先企业的服务中积累了丰富的经验，借论坛这个平台，向企业介绍最新的实践技术，也希望通过这个平台，共同切磋、碰撞、交流、分享，增强企业之间的深层次的沟通与交流。
 

       北京智鼎管理咨询有限公司副总经理张登印先生发布了《2012年以打造组织能力为导向的人才甄选与发展调查结果》，此次调研数据覆盖国有企业、外资企业、民营企业、事业单位等来自IT、金融、制造、零售、服务等各行各业的190家大中型企业。报告显示，有79%的企业在选人用人时非常重视候选人的价值观是否与组织匹配，42%的企业在关键岗位上已经建立了胜任力（能力、素质）模型，只有18%的企业已经为所有职位序列建立了胜任力（能力、素质）模型。同时，张登印先生结合报告的结果进行了详细的解读，并就“打造组织能力，推动战略执行”这一主题进行了深入地阐述。他指出，企业成功的关键在于战略与组织能力，打造组织能力，需要围绕组织战略，抓好四个方面的工作：能力、产出、组织和活力。随后，来自北京大学光华管理学院的黄铁鹰教授，联想集团的人力资源高级总监宋洁女士及诺和诺德人力资源与企业交流副总裁王淑红女士，分别对人才甄选与发展的新思维与新方法进行解读，分享自己的成功经验，他们分享的主题分别为“选人育人之我见”、“人才培养：诺和诺德之道”、“变革时期的领导力”。

       论坛当天的嘉宾点评环节也增加了台上嘉宾与台下与会者之间积极热烈的互动，在主持人的带动下，场上气氛非常活跃，各位点评嘉宾与分享嘉宾们的对话和智慧的碰撞使每一位与会者都收益颇丰。

       此次智鼎领导力论坛规模庞大，参会人员来自政府机构如行业协会，国内各大金融机构如广发银行、天津农村商业银行、华夏人寿、天安人寿等，国内各大集团如中化集团、中刚集团、方正集团、王府井百货集团等，跨国公司如圣元国际集团的高层管理者、人力资源总监和经理，群英荟萃，齐聚一堂，共襄盛举。

       智鼎领导力高峰论坛至今已连续成功举办三届，现已成为企业关注、研究领导力发展的高端交流平台，是中国领导力领域内极具规模性和影响力的盛会。竞争优势源自投资于人，智鼎咨询作为专注于人才测评、领导力发展和组织能力打造的专业人力资源咨询服务机构，将在中国领导力发展探索之路上印上深深的脚印。

       关于北京智鼎管理咨询有限公司
       北京智鼎管理咨询有限公司（以下简称智鼎公司）是一家专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构。智鼎公司成立于2004年，以行为科学研究成果为基础，在人才标准界定、测量、发展、指引、激励等方面协助客户进行改善，通过投资于人，来赢得竞争优势。
       公司成立以来，为诸多世界500强企业和中国著名企业和机构提供了卓有成效的咨询服务，如中国银行、工商银行、Nokia、新华人寿、同仁堂、青岛啤酒、川投集团、神州数码、农业银行、中石化、广发银行、中信建投证券等。