三季度以来，全球经济增长形势依然被欧债危机拖累。而中国经济也未能独善其身，出现了经济增速放缓的局面，直接导致了众多企业用人成本的上升。日前《新人力》杂志社、易才集团企业与社会发展研究院在北京、上海、广州三地举办了以“直面严峻经济形势——人力资源管理创新与变革”为主题的第七届“新人力”论坛,并邀请业内知名的专家学者，就当前经济问题给人力资源行业带来的影响进行了深入探讨。业内专家普遍认为，对当前中国企业而言，传统的用人优势正逐步丧失，由于人口红利优势的逐步消减，使得企业用工成本增加，也迫使中国企业进行转型升级。因此，企业要发展，首先要使人力资源成为企业在增长竞争中的核心资本。

       中共中央党校经济学教授、博士生导师、经济学博士田应奎在本届论坛上提出：“在当前经济环境下，企业生存环境不容乐观，国内企业的低人力成本时代也将成为历史，企业之间的人才竞争也将使企业用工成本逐渐增大。面对这种变化，企业管理者必须进行人力资源战略的创新和调整，通过变革占领先机。”同时，他认为，在中国经济“破八”之际，作为企业管理者，需要把目光放长远，只有加强人力资源管理的创新，积极进行自身人才优化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

       为此，专业的人力资源服务供应商也提前行动。如易才集团通过移动互联网、云服务等新兴技术，以创新管理的方式满足客户需求。同时，易才集团更是率先在内部进行“变革”。2012年上半年，易才将内部质控管理与外部创新服务相结合，打通了“内外通道”，不仅实现了内部变革，也提升了服务质量，可谓是相得益彰。此外，易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩表示，危机之下，虽然企业人力资源管理的创新与变革很重要，但人才战略的制定与执行也是企业人力资源管理创新与变革成功的重要前提。他指出：虽然求稳保守、控制成本是企业人才战略的发展方向之一。但控制成本并不是盲目的裁员降薪，而是需要对组织结构，信息化建设，系统流程优化等一系列的创新管理举措来实现，既能控制好成本又能提升企业的运营效率。这个成本应该是“用人整体成本”的概念，包括了招聘，薪酬管理，培训，使用，退出的整体成本，为了实现“用人整体成本”的优化，引入第三方专业服务不失为一种非常有效的手段。李浩表示：“易才近年来在薪酬管理推出了自主研发的云平台服务，福利管理则推出了基于互联网平台的一站式弹性福利解决方案，借助本届新人力论坛，我们也与全球知名的商用软件服务商SAP达成战略合作意向，为企业人才开发管理提供全面专业的平台化解决方案。相信这一系列的有力举措，能够很好的帮助企业人力资源管理效率，同时降低企业的用人整体成本。”

       由此可见，在当前经济低迷的环境下，仅仅依靠传统管理模式是无法提升企业人力资源管理水平的，现代技术与优质服务的结合已经渐渐取代了传统单一的人力外包服务，而升级后的人力外包服务则是将企业人力资源管理从蜿蜒小路带上了康庄大道，使得企业在未来的发展中能够大踏步地向前迈进。同时，为了使企业的人力资源管理能够跟上经济发展的步伐，如易才集团这样的专业外包服务提供商始终都在跟随经济环境的发展不断创新，帮助企业突破发展瓶颈，并促进企业实现人力资源管理的创新与变革。