【2012年9月29日 上海】美国领导力大师沃伦•本尼斯指出：“领导力是，且一直是行动的艺术！” 当今企业面对着朝夕巨变的激烈内外部经济和行业环境，如何通过修炼“内功”，梳理并提升领导力与组织绩效的关系，重构企业价值管理体系，把自身的企业做大做强，使管理类岗位落实到真正的员工胜任力，让企业在可持续发展中保持前进和创新。
领导力是组织必须赖以在竞争中求得生存和发展的决胜实力，如何打造卓越的领导力？如何打造一个高绩效的组织？2012年9月28日，由中国领先的人力资源专业媒体——第一资源诚邀智库专家：中国建设银行股份有限公司上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任 刘杰先生担任主讲嘉宾，走进建设银行（上海分行），分享建行在领导力发展体系建设上的成功实践。现场吸引了来自星巴克、中信银行、克莉丝汀等多位各行业人力资源高管应邀出席，通过嘉宾互动、案例分析、经验分享等方式，结合企业实际情况与主题，畅谈中高层领导与团队建设的疑难困惑。
本次活动伊始由第一资源杂志主编杨玲女士致开场欢迎辞，刘杰先生以多年丰富的理论知识和工作经验首先分析了企业领导力本质、构成要素的基本特点，深入探讨了行动法学习贯彻执行的关键。他指出，领导力的修炼要从自我规划开始，在思路上和实践上提出相应的要求。在短暂的休息过后，刘杰先生以建设银行与美国银行合作案例为借鉴，从用人标准、选拔评估制度着手畅谈如何开辟新的思路，积极运用团队资源整合，提高整体行动一致性，从而培养未来人才梯队建设模型。
会后，与会嘉宾进行了深入的交流，总结了适合中国企业绩效提升和改进领导力建设的操作模式，只有充分了解了领导力，让组织从上而下的配合才能充分发挥领导力创造绩效的核心作用，使得企业在竞争中处于不败之地的根本保障。
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