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组织学习准备度知多少?—管理经典分享“人才培养与发展体系建设”
2012-6-18  字体  浏览量:

【6月18日 上海】您是否知道当前学习与发展负责人面临的挑战?您是否知道未来学习与发展负责人的新角色?你是否知道未来学习与发展负责人的核心能力?6月15日,阿克苏诺贝尔中国区学习与发展经理 张影女士为第一资源的HR们奉献了一场题为“组织学习准备知多少”的精彩分享。有联华、华腾软件、罗莱家纺等近50位人力资源高管受邀参与本次活动。

在一番热情洋溢的开场之后,以JeK金字塔理论为题的互动问答迅速让在场的HR们进入状态,张影女士不仅带领嘉宾反思回顾了企业培训工作中的核心产品、相关体系、可用资源等,同时对于从业务战略到人才战略的通用之道的运用进行了分析:HR应从明确培训等发展活动所服务的终极业务目标开始,找出组织和业务中对达成业务目标贡献最大的版块,再拟定选择标准,分析目标职能/团队/岗位的体系、人员与环境,从而锁定可通知培训改善之处,最后匹配课程方案与安排年度计划。

在短暂的休息过后,由张影女士专研数年研究开发而成的“5环“妙用结合人力资源管理分析,从五个维度“人力资源”、“管理层”、“发起人”、“用户”、“第三方”分析人、流程和业务。以六人为单元的嘉宾小组讨论热烈,各自分享了自己所在企业的战略性学习文化和推进方式。
 
本次活动不仅为大家带来了组织学习与发展中的小概念、大智慧。更是对于探究HR如何获得/发展技能、寻求恰当的方法发展组织的学习文化引发了深刻的思考。
 
更多内容详情可见:http://www.tophr.net/Activity/20120615/index.html
 
 
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