“费用高，大家还抢着进，这就很能说明问题了。”益海嘉里食品营销有限公司深圳分公司负责人6月7日接受记者采访时表示。“卖场、超市、电商这些渠道，我们都在走。说实话，每个渠道的成本算下来，大型超市的确比较高，但并不会对我们的经营造成太大影响。”

　　实际上，不少实力强劲的生产商或供应商已经开始试图摆脱零售商的各种“盘剥”。早在2004年，因降价风波，格力与国美决裂并自建渠道。其掌门人董明珠便说：“如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。”

　　“丰富的产品追求有限的柜台，这就是目前中国制造业和零售业的关系。”深圳大学管理学院教授王利6月10日跟记者分析称，作为“世界工厂”的中国，制造业的产能太过强大，而零售终端建设不足，导致在两者的关系中，零售终端处于优势地位。在供应商和零售商的博弈中，后者的优势则体现得更为明显。在王利看来，小型供应商要自建渠道，几乎不可能。要想不被“欺负”，唯一的办法是“赶快长大”。