外企入华总有这样或那样的问题，乐酷天倒闭，高朋麻烦缠身，新蛋中国业绩不佳。

　　在2011年中国TOP30电商排行榜上，新蛋网跌出了前10位。在美国新蛋网成立的2001年，新蛋网在中国上线，可算得上是中国3C数码B2C的前辈之一。彼时，京东刘强东还在做光磁产品代理。然而，现在在竞争对手的业绩增长一日千里的时候，新蛋却步履蹒跚。

　　分析认为，新蛋的衰落由三方面造成：高层流失严重；错失拉流量良机；美国式思维主导；美籍模式水土不服。

　　2005年，新蛋网在中国取得了6000万的销售佳绩，但是集团管理层仍然对中国市场不闻不问。新蛋集团董事长张法俊仍然选择巩固美国阵地，而不是在中国重兵出击。这一决定，导致了当时以卜广齐为首的管理层纷纷辞职离去。

　　2008年，新蛋网曾准备了8000万元人民币准备打一场价格战，结果价格战打了一半就不敢再打了。原因在于，4000万元花掉以后，当时的财务总监说集团要争取美国上市，这样打下去，2008年的业绩将会很糟。随后，对于价格战，新蛋网就不再那么积极地跟进了。

　　在新蛋集团看来，美国仍是全球主要市场，中国市场和物流配套均不够成熟，规模越大，亏损越多，盈利前景并不明朗，一时的市场规模不代表什么，能否实现盈利、保持健康长久发展才是关键。

　　新蛋网前任总裁顾建兴认为：，想要做大规模，却又不允许扩大亏损，这似乎是个不可能完成的任务。

　　“新蛋网的问题和几年前的亚马逊是一样的，美国式的官僚主义跟中国电商行业是与世隔绝的。比如，亚马逊不该发力如此之晚，起码两年前就该发力打价格战。但现在才加入价格战，人家都不知道你在打价格战。”一位电商从业人士表示。

　　易观国际分析师陈寿送认为，新蛋中国已经失去了最好的时机，可能还会在所擅长的品类里面能占据前几名的份额，但是如今他的竞争力和京东已经不在一个级别上了，而且就算他再通过激进的推广方式去推广，也不可能再获得前几年的效果。新蛋已经没有太好的机会可以把握。

　　沃德润丰CEO吴沙林认为，消费文化和用户习惯，中美差别太大，一旦下决心进入新的市场，就必须要做到彻底的本地化，从产品到界面到营销思路，同时善用本地化团队，否则绝无发展之路。