招聘专家瀚纳仕指出，许多中国雇主并没有为员工提供持续的专业发展机会，然而，这一策略有助于公司克服技能短缺问题，并能把专业技能保留在公司内部。

 “公司能够从员工的专业技能发展中获益良多；这不仅仅与员工个人的职业发展有关，” 瀚纳仕中国区总监Simon Lance说。

 “通过提供不间断的专业发展机会，公司能够确保其拥有所需的技术与能力，并且所有的员工都能最大限度地为公司做出贡献。公司还可以通过专业技能的开发提高员工的个人能力来缩小现有技能和专业知识之间的差距。

 “近些年来，越来越多的员工因为缺乏职业发展机会而将目光投向就业市场寻找更好的工作机会，如果您关注这个问题，那么这个经过实践证实的策略能够帮助您的公司保留员工并促进他们的工作动力。”

瀚纳仕为那些有意实施员工专业技能发展计划的公司提供以下五点建议：

1.     识别并观察发展需求:

与员工单独坐下来讨论并认同他们的职业发展与职业目标。采用绩效评估、正式与非正式讨论，以及通过同事与客户的反馈等方式观察员工的职业发展需求。了解每位员工的工作驱动力。例如，有些员工可能希望公司能够提供迅速晋升至高级管理层的快速晋升程序，而公司可以鼓励一些野心较小的员工担负更多或不同的职责。

2.     制定明确目标:

专业技能发展不仅仅包括为员工提供培训，更重要的是让员工能够认清自己的职业发展轨道并明确知道他们需要做些什么来实现职业目标。因此，公司应该为每位员工的职业发展轨道制定明确的目标。

3.     审核进度:

对专业技能 的发展进度进行监测与审查是非常重要的；投资实际需要的专业技能发展要比投资想象中需要的专业技能发展要好很多。

4.     在职培训:

确定最合适的培训项目。制定明确目标，从而让每位参与者都能衡量培训的效果。但是请切记，培训并非只能在教室里进行。公司可以为员工提供多种培训方案，从改善不佳的业绩表现（通常情况下一对一的指导更为有效）到提高员工的工作动力并鼓励员工自己找到解决问题的答案。

5.     导师辅导:

另一种常见的员工专业技能发展策略是使用导师。如果您的公司拥有合适的导师，导师可以为员工量身制定专业培训方案满足公司的需求。通过导师的辅导，经验较少的员工能够通过一对一的辅导方式从经验丰富的同事那里学习知识。导师辅导的本质是建立在同事关系基础之上的非正式的信息交换。公司可以利用该策略把经验丰富的员工在以前积累的经验以课程的形式保留下来，并传播给更多的新员工，例如为什么要以某种特定的方式来写报告，或者需要联系谁来获知一些具体的信息。公司还能利用导师辅导来保留技术知识。对公司的整体生产力而言，该策略本身就会产生明显效果。

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