4月25日，2012金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛在深圳召开。中国科学院研究生院管理学院教授、国家员工援助师课程发展中心主任时勘教授，中国一拖集团人力资源王亚平总监，金蝶集团高级副总裁、商业服务事业部总经理沈敏先生，金蝶集团助理总裁、首席人力资源官吴建国先生，金蝶HR解决方案事业部总经理赵新华先生等嘉宾出席并做主题分享。本次论坛以“聚焦组织效能 强化决策管控”为主题，围绕“管控”、“转型”、“云管理”进行了入探讨，并现场演示了金蝶人力资源云管理应用场景。
 

2012金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛”现场座无虚席
 

关键词一：管控
目前许多中国企业的发展目标都是朝着集团化方向发展，随着集团规模的扩大、地域的分散、业务多元化经营，使企业现有的管理模式受到挑战；同时企业的集团化资源共享、分级分层管控、局部业务经营管理独立等方面需求，“集团管控”的管理模式在近几年开始得到更多的关注。集团人力资源管控是集团管控的其中一个方面，其成败关系着集团公司是否能发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险，确保集团整体利益的长远和最大化，也关系着集团人力资源管理体系能否高效运营，能否凭借先进的人力资本获取竞争优势。

 
金蝶HR解决方案事业部总经理赵新华解说管控、转型、云管理
 

关键词二：转型
转型是当今企业乃至整个中国的主题，金蝶HR解决方案事业部总经理赵新华先生总结当前人力资源管理有五大转型：

一是HR部门从被动执行向主动决策的HR战略转型。HR部门要成为企业的战略伙伴，就必须主动参与到企业的战略制定、调整和变革之中。

二是从经验判断向量化决策的HR运营转型。由于CHO做决策时缺乏具有说服力的数字或图表，而是根据历史经验进行判断，致使话语权受到挑战，所以HR管理也需要用数据说话，HR经营绩效也要用标准衡量。

三是从职能孤岛向协同管理的HR管理链转型。由于传统的人力资源思路是“各自为政”，造成HR管理不成体系，资源难以共享，所以人力资源管理要消除各职能的壁垒、各子公司的信息割裂，打通管理链条，变为全员协同管理。

四是从单向传播向价值共享的HR文化转型。企业转型成功在于企业文化的宣导，随着企业管理2.0的深入，企业应该为员工搭建互动交流的平台，实现企业文化双向互动。

五是从事务服务向业务伙伴的HR角色转型。人力资源共享服务中心的构建正是帮助企业HR部门摆脱行政事务工作，专注于战略人力资源管理，聚焦员工能力提升、团队建设和战略绩效落实等关键方面。

关键词三：云管理

赵新华先生表示，金蝶2012年将全面布局云管理战略，将云计算技术、移动互联技术、社交网络技术，与企业管理软件相结合，帮助企业管理突破组织、资源、时空三个方面的局限，实现“云管理，触手可及”。

结合云管理咨询、金蝶s-HR战略人力资源管理解决方案以及云管理服务，金蝶s-HR将能够帮助中国企业加强HR决策管控，并实现向云管理的转型。

金蝶s-HR
金蝶s-HR（金蝶strategic Human Resources Management），是战略人力资源管理与IT整合的全面解决方案。金蝶s-HR的全面解决方案是基于战略人力资源管理理念，以增值人力资本、提升组织效能，推动战略执行、创造卓越绩效为人力资源战略驱动力，帮助企业实现整合人力资源服务，为企业业务战略提供支持。

1998年，最基础的HR模块出现在金蝶的财务系统中，2001年，金蝶在香港联交所创业版挂牌上市，并在同年推出K/3 HR系统；2002年，K/3 HR成为中国第一家荣获国家人事部推荐使用证书的系统。2003年后，金蝶连续四年荣膺中国HR软件用户满意度综合第一； 2005年，金蝶EAS HR发布，同期连续三年被评为最佳HR机构；被评选为人力资源管理软件首选品牌（2008）；最佳人力资源解决方案提供商（2008）；集团战略HRM优秀解决方案（2009）等。

2010年，金蝶整合优势资源推出“金蝶s-HR”品牌，旗下包括K/3 HR及EAS HR两条产品线 ，解决方案以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致。
如今，金蝶s-HR已拥有遍布各行业的数万家客户享誉中国、香港、台湾、新加坡、印尼——成为中国及亚太地区的战略人力资源管理第一品牌。