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北森发布iTalentX6.0,全面落地业务人力一体化
2022-9-28  字体  浏览量:1148

         9月27日,为期半个月的iTalentU 2022北森用户乐享季圆满落下帷幕。在此期间,北森基于“业务人力一体化”理念,围绕“角色场景化+流程数字化”发布新一代一体化HR SaaS及人才管理—iTalentX 6.0,助力企业穿越周期,从人力资源科技的角度为HR、业务经理、CEO等多种角色带来更多新可能。

01、角色场景化

所谓角色场景化,即北森iTalentX 6.0已经不仅是围绕HR人员去赋能,继产品升级后,更多的会围绕CEO、业务经理、员工、HRBP等12大角色推出3个工作,2个驾驶舱和超1000个新功能特性。

3大专属工作,作战更协同

面试时认定的人才是不被业务认可;团队管理与门店经营双向开展手忙脚乱;HRBP不能及时发现业务部门的症结所在;HRBP与业务经理之间的协同到底应该怎样进行?

对此,北森ITalentX 6.0打造了业务经理、门店店长和HRBP三大工作

业务经理工作是一个一站式业务视角招聘协作,业务经理可以主动搜索人才、自主预约面试、把控招聘进度和质量.....在科学指引下,轻松掌控招聘全局。

基于门店店长业务的特殊性和管理的场景性,店长工作可针对业务需求提供相应的套件,例如:门店招聘、人事管理和人员培训等,助力店长高效办理人事业务。

HRBP工作则聚合了与BP工作相关的所有人事待办/日程/数据警示等信息,让BP们的工作从“人找事“转变为“事找人”,进而前置性地与业务经理进行协同,更高效进行人力管理。

2个驾驶舱,助力企业高层科学决策

过去,CEO和高管对于人力资源管理的价值认知是较为有限的,他们可能会参与到核心业务人才的筛选中来,但对于新业务人才的到来能够为组织带来怎样的收益?企业排兵布阵对组织效能、组织健康能带来怎样影响不甚了解。

商业环境飞速变化的今天,这些情况会为管理者在动态、科学的战略决策、业务决策中带来巨大挑战。

北森iTalentX 6.0基于CEO的决策场景推出了CEO数据驾驶舱,从组织效能、组织评估、人力规划、人员量、人才地图五大业务维度出发,提供全方位、多角度数据情报,赋能科学决策。

另外针对高管排兵布阵诉求推出人才数字化,通过智能人才标签、精准人才搜索、数字人才档案,帮助企业基于业务场景,精准识人,正确用人!

02、流程数字化

除了角色场景化外,iTalentX6.0的另一大亮点在于流程数字化。

流程制度设计全而细,结果却是草草落地;人力流程本就多而杂,卡在审批节点有一半,人力流程为什么会成为低效率损耗区间?

为了解决流程增效的老大难问题,北森iTalentX6.0围绕流程数字化推出北森Flow人力流程最佳实践体系,其中设置了7大流程主题、20个一级流程、80多条二级流程。

设置行业化的标准,能够赋能企业管理工作流程的标准化。而流程数字化,则是减少企业流程损耗,帮助HR降低流程试错成本的有效途径。

03、写在最后

过去十年人力资源一直在变革与创新。从整体趋势看,与业务相关的人力资源职能在向前移,走向业务一线,以业务为中心。人力资源数字化也遵循这一趋势,从安装版信息化走向产品一体化,再到业务人力一体化。

北森联合创始人兼CEO纪伟国认为,业务人力一体化,需要HR对于当下多变的外部环境,做出敏捷的人力资源决策。

为此,北森升级发布一体化HR SaaS及人才管理iTalent X。“HR SaaS的一体化并非产品模块的一体化,而是基于业务的角色、场景、流程的一体化,北森一体化HR SaaS将聚焦业务人力一体化,持续深耕,帮助企业在多变环境下穿越周期。”

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