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最全各行业考核模板,各岗位考核指标,戳这里
2021-1-25  字体 

 每到年底或年初的时候,各个企业的 HR 又要头痛了,上一年的绩效应该考核,新一年的绩效应该如何制定?如果能看到同行业其他人究竟如何做绩效考核管理的,该多好,至少可以借鉴参与一下啊!在这里,我们为你推荐 Tita绩效宝,它内置上千套各行各业的考核指标,让考核指标的制定不再成为难题!

那么,如何才能看到并直接可以使用绩效宝中的考核模板呢?

第一步,登录Tita并进入指标模板库 

 

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附赠部分互联网行业考核指标:

1.技术部考核指标

 

指标名称 评价标准
服务响应时间 向客户提供服务的响应时间的平均值
应用开发出错率 (出错的功能块个数/总功能块数)*100%
项目报告按时完成率 (按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数量)*100%
项目成功率 (成功的项目数量/项目总数量)*100%
网站建设配合流畅度 完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接

 

2.技术总监考核指标 

 

指标名称 评价标准
净资产收益率 1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
技术方向有效性
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
研发经济性 1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
研发计划完成率 1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
研发成果转化率 1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
研发预算控制 1)<=目标值,得100分
2)>目标值的130%,不得分;
3)其余按线性关系计算
五项费用(招待费、通讯费、
交通费、办公费、差旅费等)控制
1)=预算值,得100分
2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分
3)每低于预算值5%,加10分,最高140分
4)其余按线性关系计算
员工满意度 1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
安全生产 1)≥目标值,得0分
2)<目标值,得满分

 

 

3.产品原型经理考核指标

 

指标名称 评价标准
产品原型的制造 · 产品原型在规定时间内完成
· 制造产品原型的成本能够控制在预算的范围内
· 在每年年底得到客户的反馈
管理职员 · 统计数据显示50%的职员技能较上一年度有所提高
· 接受交叉培训的职员人数较上一年度有所增加
对原型的改进 · 产品设计成本在预算之内
· 从生产部门得到的反馈能够缩短原型的改进时间并且降低成本
新技术的开发和应用 · 客户能够更快速的得到他们定购的产品
安全 · 每年发生的意外事故不超过2-3次
· 职员在工作能力方面有提高
预算 · 预算符合实际的应用情况

 

4.设计部经理考核指标

 

指标名称 评价标准
项目设计完成率 按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%
人均图纸产量 交付图纸数量/当期平均人数
设计方案一次性通过率 一次性通过方案数量/提交审核的设计方案总量*100%
设计完成项目设计方案总数 考核期内已经通过审核的设计方案总数
设计制作出错率 设计制作规范页数/制作总页数*100%
设计资料完整率 已具备的设备资料数/应具备的设备资料数*100%
客户满意度 接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值

 

 

更多的绩效考核模板,可以访问 Tita 的绩效宝。

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