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新秩序下的房地产行业人才管理:用灵动的数据说话
2018-4-9
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         2007年以来,房地产行业一直处于中国经济发展的风口浪尖,很多房地产行业的HR都聚焦在人才数据趋势以及如何通过能力画像和个性画像进行人才预测。作为国内领先的人才管理服务商,北森希望其Ocean Analytic大数据优势去支撑一个行业人才快速裂变并服务于整个行业。因此,北森人才管理研究院历时5个月,从300多家地产企业中提取三万多条数据,并在《中国房地产行业人才白皮书》发布仪式现场与200余名HR高层解读和探讨了新秩序下的房地产企业人才标准重塑。

        一、今天的房地产行业关键趋势

        趋势一:强者恒强

        无论是产业升级、多元化发展,还是常见的快速拿地、拓地,都提醒着房地产行业从业者强者恒强。地产企业梯队间差距进一步拉大的背后,体现的是地产行业人才梯队的强大推动力。排名前列的房企如何管理和储备成熟的职业经理人以稳固优势、后来居上的房企如何依靠人才奋起直追,将是下一阶段企业发展的重要课题。

        趋势二:并购加剧

        对于大型地产开发商来说,并购无疑是一种快速增加土地储备、向空白区域快速扩张的途径,同时也可以获得本地化程度更高的团队,然而,双方企业的文化融合和对于标的公司人员的管理,也将成为并购过程中的挑战。

        趋势三:多元发展

        地产行业已经从原先的住宅开发、量变步入多元化的发展。随着房企多形态发展进程的加速,对于多元化人才的需求成为一大趋势,地产企业的人才吸引和争夺不再仅限于本行业内部,而是多触角、广涉猎到如金融、互联网等各个领域,对于多样化人才的识别和可迁移素质能力的评估,成为多元化管理和发展房企人才的首要重点。

        趋势四:进军国际

        这不是一个新的命题,无论是亚洲、欧洲还是北美,都可能是很多地产进军的关键点。在国际化竞争和布局的行业背景下,对于国际化人才的招募、培养及配套的激励保留措施,成为各大房企近年人才管理的聚焦方向。

        趋势五:居住本质

        一系列不同类型产权房的发布和调控政策,都告知着下一阶段中地产的周期和国家的导向会带来的影响。尽管地产行业已经跨过“黄金时代”,但是房地产仍然是国民经济的重要支柱,未来仍将保持较快的发展,并将持续吸引大量的优秀人才。随着地产行业逐步发生变化,甚至出现了一些新的商业模式,对于人才的要求也更加多样化。同时,行业快速的分化和多元化的发展趋势,对各大房企在人才管理方面提出了更高的挑战。在新的时代,地产行业人才布局和成熟度分化也在悄然发生变化。

        二、房地产行业人才管理的主线:HR高管的业务化思考

        如何通过人才的供给和人才效能的抓取支撑业务的快速发展?HR高管的业务化思考会成为主线。

        第一,战略破局。从单一到多元:是单一、持续、快速地扩张,还是多元地发展不同业务类型,未来的模式仍在探索。从标准到创新:标准化的快周转或差异化优势的打造,都需结合整个产业的布局。HR如何通过人员配置推动战略的落地,无疑成为重中之重。

        第二,组织破局,即整合加剧,架构调整。北森在跟地产企业合作的过程中,发现很多企业在进行战略转型,甚至架构调整。比如通过IBM、麦肯锡等一系列相关机构助力架构重塑。但是,架构重塑后的人才如何发挥应有的作用,也需要我们思考。北森这两年与战略咨询机构在沟通中也验证了架构调整在组织层面破局中的关键作用。无论是两级架构、三级架构还是管控模式,都旨在从组织角度出发,更好更灵活地破局。

        第三,人才破局,人才在近三年来备受关注,特别是地产行业中的集团企业和领导。因此,人才争夺的速度高频发生,同时竞争更加激烈,多元化复合型人才和国际化人才方面更受关注。但不同类型的地产企业背后的玩法和逻辑不同,如商业地产与大平台、新零售紧密融合,对复合人才的挖掘是人才破局过程中关键的一环。所以行业的系列变化背后,需要的是业务结构、战略结构、组织结构的变革,人才则是其中的支撑。

        三、数据抓取规律,获得人才支撑

        北森有百万甚至千万级的人才管理数据,也更加强调结构化的数据应用。因为结构化的数据才有真正意义上的可参照性(如下图中关键层级的数据,分别为企业的高管团队、中高层、中基层等管理人员)。企业可以借助北森的人才测评,通过人才标准数据、能力画像、个性画像等多维度挖掘数据的本质并发现真实问题。这种通过数据抓取规律的方式才能更好地支撑企业获取优秀的人才。(完整版报告和解读可关注北森官方微信获取)
 
 
        提到未来整个HR行业和人才管理的一些变化,首先是就是数据化、平台化和未来领导人。数据化的人才驱动,可助力人才定量化、分析组织内部人才管理的有效性。通过人才画像从外部招聘到内部人才供应链的打造,进行人才预测和认知。

        平台化的支撑为整个组织提供相应的资源保障、标准保障和机制保障。越来越多的地产企业在人才管理的平台化上,以总部为载体,向事业部区域、城市公司和子公司提供平台化的人才管理。

        最后是未来领导人的获取,高潜力、高同盟的人才在未来才有能力推动组织发展,这显然是赢得竞争的第一步。以前常用的内部调研已很难支撑企业的最新需求,快速迭代和数据化的应用都意味着人才标准已经进入到了智能数据化时代。北森的人才盘点和数据化建模,可呈现多个行业的人才画像,如互联网行业、金融行业、房地产行业等,当不同类型的人才画像交织在一起,才能助力HR做出更好的决策。同时,在赋能的主流下,北森推出的在线综合评价中心更是体现了快速敏捷的专业支撑。未来,北森也会以测评中心的形式更好地为客户提供一系列的支撑。

        当然,数据的魅力在于其在一个系统和平台上为企业提供前瞻性的分析,所以敏捷的一体化平台是支撑企业人才管理的基础架构。一个企业的招聘管理系统、继任系统、核心人力系统等,和企业敏捷的人才管理逻辑的打通很重要。内外的人才供应链和效能提升才能真正意义上解决组织内部人才供给、人才升级过程中的问题。北森希望未来陪伴更多行业和更多企业的人才管理,持续推进人才管理战略升级。

        编辑:田晓湘 来源:中国网
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