当增长的黄金时代渐行渐远，一场向内求索的“静悄悄的革命”正在发生。
面对这一时代命题，2025第七届管理改进论坛于11月30日在科创之城合肥给出了系统性答案。
围绕“算法驱动、科学增长”，本届论坛通过15个来自制造、医疗、金融、零售等行业的实战案例，系统揭示了企业如何运用算法思维重构增长路径。论坛汇聚了近四百位参会者，共同探讨战略落地与业绩提升的科学方法论。
论坛由上海改进管理咨询有限公司主办，国际绩效改进协会（ISPI）指导，《培训》杂志、结构思考力、安徽省女企业家协会、安徽省环保联合会等单位给予特别支持。论坛由安徽乾景文旅董事长赵媚担任主持人。
企业的成功=战略×算法×执行力
如果说，过去企业的成功=战略×执行力；那么当前，企业的成功公式则演进为“战略×算法×执行力”。
在市场高速增长的黄金时代，只要战略方向大致正确，团队足够拼命，就能分享市场红利，实现增长。而当市场进入存量竞争时，红利消退，企业增长的核心动力开始从外部机会转向内部能力。
此时，仅靠“做正确的事”和“拼命做事”已难以维系企业的发展。如何在时间、资源有限的情况下，让执行力精准发力，实现“指哪打哪”的效果？
“算法”正是破解这一难题的关键。即用数学思维将战略目标解析为可量化、可优化的业务逻辑公式的科学方法论，其作用是为企业提供从战略目标到业绩结果的精准导航系统，将过去依赖经验的模糊路径，转变为一条清晰可控的科学路径。
论坛伊始，改进咨询联合创始人、国际绩效改进协会（ISPI）前主席顾立民指出：当下算法与AI已成为组织运营的核心动能。改进咨询早在2014年就提出“管理算法”的理念，本次论坛旨在搭建平台，聚焦GPS-IE©管理理论的落地应用，让算法真正服务于组织能力提升与业务增长。
新华报业传媒集团《培训》杂志主编朱伟正在致辞中提到：培训正在成为企业经济效益的晴雨表。调研数据显示：2025年企业培训预算普遍缩减30%—50%，但企业对培训效果的要求不降反升。在这样的背景下，企业普遍关注：AI战略落地、业务增长和绩效成果以及基于自主知识体系的管理方法的改进。在此背景下，市场正呼唤一种可验证、能驱动业绩持续增长的新范式。
如何应对这些挑战，找到科学增长路径？联想中国研学中心原执行校长、惠普大学原校长邰慧认为，在AI时代，企业追求的科学增长，本质上是通过“算法驱动”实现组织的动态进化能力，最终目标是构建一个能够自我净化、自适应增长的“液态组织”。这为管理者提供了一个从认知到实践的清晰路线图。
算法如何重塑企业增长逻辑？
如何将战略目标解析为可量化、可复制的执行路径？现场嘉宾用一系列来自真实业务场景的实践案例给出了答案。
中徽机电科技股份有限公司董事长魏文品在面临行业、业绩、管理之困时，采取了三大关键动作：流程数据化、数据驱动决策、数据赋能人才。在改进咨询的助力下，他实施了一套让战略与执行强关联的科学流程，即战略共识对齐、业务算法解码、关键策略设计、数据追踪复盘、组织能力沉淀，将“平台订单”目标拆解为合格合伙人数量×人均项目数×项目均额等关键驱动公式，最终实现业绩增长。
鸿星尔克济南分公司培训经理龙玥分享了门店业绩的绩效改进案例。“业绩不是靠运气，增长不是靠口号。”她通过拆解“进店量×成交率×客单价”公式，发现提升业绩的最大杠杆点竟是“迎宾微笑”。这一发现帮助门店以极低成本投入，撬动了近二十倍的销售回报。
润达集团副总裁汪硕分享了企业的全面预算实践。他认为：全面预算不是财务部的工具，而是润达集团每个利润中心的经营罗盘。如何推动全面预算执行？汪硕提出，需建立配套会议体系，并实现预算与绩效管理的联动。
结构思考力集团董事长李忠秋分享了如何打造超级爆品的话题。在他看来，知识产品的增长同样遵循可拆解、可复制的算法公式。他将公司收入拆解为可管理的驱动公式：收入=合格销售员数×人均潜在客户数×一次成交转化率×客均次×次均额。公司每年的战略落地都围绕优化这个公式中的某一两项展开。
中国人寿省分公司培训主管魏江则分享了保险领域的业务算法：在营业部团队产能不足的情况下，他将业绩拆解为：营业部季度首年新单成交件数=季度准客户数×面见成功率×面谈成功转化率×成交客户客均件数。随后他聚焦准客户名单数、电话约访面见成功率、面谈成功转化率这三大关键指标提升，使得签约3个月的销售人员月均销售长险保单件数翻了一番。
YKM Middle East LLC总经理闫荣宇通过二十余年的出海实战，总结出一套可持续增长的方法。在引入绩效改进方法后，2025年企业前十个月销售额已超过2024年全年，毛利率提升了近8个百分点。最后她以骆驼做比喻——“骆驼走得慢，但能穿越沙漠”，建议中国企业出海要追求的不是速度，而是耐力。
国家级专精特新“小巨人”企业——科讯嘉联人力资源总监方青分享了目标拆解与过程管理的实践。该公司将年度营收目标逐层分解至每人每日的具体任务，并将销售流程标准化为六大关键动作：收集信息、有效接触、获得认可、拿到预算、方案认可、签订合同。通过业务数据看板、客户跟踪表、商机管理表三张核心数据表，实现对销售过程的实时监控与复盘，推动管理方式从“盯结果”向“管过程”的科学转变。
以上案例均通过算法驱动拿到了业务结果，验证了科学管理方法的实践价值。
算法如何助力HR价值升级？
HR在这场变革中，如何升级自身价值？
道达尔能源（中国）战略合作及政府关系部总监李娟从HR和业务负责人的双重视角分享见解。她建议HR要掌握业务语言和算法逻辑，推动HRBP与业务部门共创“业务驱动公式”，并将其作为沟通考核的通用语言。同时，HR应在战略解码会上扮演引导师，运用算法工具帮助团队对齐战略。
山东胜利职业学院院长张玉珍指出，企业培训面临三大困境：难以聚焦战略目标、培训效果难以量化、需求分析质量不高。他强调，GPS-IE©模型通过培训与战略对齐、精准聚焦内容、优化实施评估等步骤，使培训创造可量化的价值，从而推动培训部门从“成本中心”向“价值创造中心”转型。
口味王集团商学苑部长肖江认为，培训价值不在于场次多少，而在于能否用算法逻辑解决业务问题。她提出培训必须与业务流程深度绑定，具体方法是：先梳理业务流程，将知识嵌入具体场景，最后引导学员绘制业务逻辑图，确保培训内容与实际工作流高度契合。
某头部医疗科技公司培训发展经理李学谦，展示了如何将算法思维系统应用于人力资源三大模块：雇主品牌、招聘配置和人才发展。通过这种方法，HR部门从传统的“成本中心”转变为价值可衡量、过程可优化、贡献可直接关联业务结果的“战略引擎”。
辽宁成大企业大学副校长黎晓亮强调：HR需要升级价值主张，跳出职能视角，成为提升组织能力的顾问，而GPS-IE©方法论是实现这一转变的核心工具。在实践应用过程中，她在总部侧重思维模式转变，在子公司聚焦业绩提升和标准夯实，通过年度战略研讨会、目标设定等具体场景推动业务发展。她的分享为众多同行开启了绩效改进实践的新思路。
小马象管理咨询总经理李良提出HR百万年收入三步曲：调整收入公式（从“卖时间”到“卖价值”）、扩大宏观视野（从“选岗位”到“选赛道”）、发挥天赋优势（从“补短板”到“扬长处”），其核心是用商业思维和算法逻辑重新规划职业发展路径。
以上嘉宾的分享为现场HR从业者提供了清晰的转型路径：从职能支持者迈向价值创造者。
行业承诺：“改进派”与实效导向的新范式
在本次论坛上，改进咨询联合创始人、CEO丁晖发布了“改进派”管理认证体系，并做出“能落地，无效退款”的郑重承诺，这一举措标志着管理咨询服务正在从方案交付转向成果交付。
过去八年中，改进咨询成功推动IPP国际绩效改进师认证项目，累计助力上万名管理者实现能力提升与业绩突破。基于此坚实基础，改进咨询将IPP认证全面升级为“改进派”认证体系，将服务范围从个人认证拓展至企业决策层与业务团队，不仅提供系统学习认证，更推出入企辅导落地服务。
丁晖提出，“改进派”的初衷是为企业培养具有改进意识、改进能力、改进系统、改进工具、改进语言的管理者。“改进派”将汇聚三类核心人群：心怀发展追求的企业家、秉持成长需求的管理者、怀揣转型探求的顾问。这三类人群的共同使命，是用专业能力精准界定问题、系统分析问题、有效解决问题。
“改进派”的使命，正是通过培育兼具逻辑匠心、利他爱心和增长雄心的“狮子型”管理者，帮助企业从内部生长出未来的领军者，实现可持续的系统性增长。
此外，论坛还为在绩效改进领域做出卓越实践的个人与组织进行了表彰，颁发了优秀实践奖、人气案例奖、杰出项目奖以及特别贡献奖。其中，结构思考力集团董事长李忠秋、培训人生态圈密研博士、海信国际营销股份有限公司、杭州国际博览中心有限公司等个人和企业获此殊荣。
结语
随着2025年第七届管理改进论坛圆满落幕，“算法驱动，科学增长”的理念已在各行各业播下实践的种子。本届论坛通过一系列鲜活案例印证：当增长进入存量时代，企业成功不再依赖艺术化的决策或偶然的机遇，而是需要通过算法体系将战略目标拆解为清晰、可控、可优化的执行路径，从而实现确定性增长。
本次论坛传递出一个明确信号：中国企业正在逐步告别经验主义，转向科学化、体系化的增长模式。“算法驱动”已成为从战略到执行的新共识，这条转型之路虽然需要更多耐心和智慧，却无疑是企业迈向高质量发展的必然选择。
微信公众平台
