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2024-3-4 |
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浏览量:1400 | |||
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开课啦
3月20-21日丨北京
蓝凌知识管理工程师中级培训
知识管理人才培育的黄埔军校
用知识赋能业务,稳增长、增效益、促发展
理念植入丨体系规划丨场景应用丨案例对标
5大看点
① 提升知识管理认知
了解知识管理宏观原理及效益
推动团队认知统一
② 强化知识管理能力
了解知识管理的策略和路径
掌握全套的知识管理方法和工具
保障KM建设顺利开展
③ 知识管理场景落地
生产、研发、项目、质量、营销等
知识管理场景挖掘与规划
知识管理持续运营法则
④ 知识管理案例实践
多行业多场景知识管理案例解剖
企业知识管理现状分析、问题研讨
⑤ 知识管理趋势解读
数智化时代知识管理新趋势
从ChatGPT看LLM如何增强知识管理与服务
01课程背景
直击组织痛点
明确培训目标
▼
▍企业痛点
① 对知识管理认识不足,找不到合适的内部专家来进行推动;
② 企业知识管理人才内部培养进度慢,跟不上企业发展步伐;
③ 员工缺乏知识共享的压力和动力;
④ 知识管理和业务场景没有紧密结合,知识与业务两张皮;
⑤ 找不到优秀的KM实践来对标学习……
▍培训目标
培育知识管理人才支撑知识型组织构建用知识驱动组织稳增长、增效益、促发展
02授课讲师
2大金牌讲师
倾囊相授KM经验
▼
黄德毅
蓝凌研究院执行院长
知识管理专家
● 在国内外核心期刊发表多篇关于知识管理方面的研究论文,著有《新产品开发的知识主体分析》《知识管理发展阶段工作重心:知识沉淀》等KM领域文章;
● 在知识管理、ERP、供应链管理等领域拥有近20年项目经验,曾为广州国税、招商证券、国信证券、同创伟业、摩根华鑫、建发地产、深业南方等近百家知名企业提供知识管理咨询服务。
陈亚伦
知识管理专家
●6年制造业从业经验,熟练掌握KM整体规划方法论,在KM项目落地实施,知识管理运营推动,营销、研发、生产、质量、人才培养、业务提效等多种业务场景有丰富实操经验;
● 曾支持三一集团、陕重汽、TCL华星、中海油壳牌、深圳地铁、中天科技、宝时得等数十家制造业企业知识管理项目建设工作。
03课程大纲
逐步进阶
理论与实践全覆盖
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04授课对象
知识管理领域精英
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① 董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理等企业高层领导;
② 总经办、IT、HR或其他知识管理建设推动团队;
③ 生产、研发、项目、质量、营销等各业务领域负责人和骨干;
④ 其他知识管理相关领域从业者。
05培训收益
企业→顺利开展知识管理工作
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√ 快速培育知识管理团队
√ 掌握知识管理实施方法论
√ 找到对标的实践案例
√ 诊断KM工作存在的问题
√ 读懂知识管理未来趋势
员工→职业晋升通道
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√ Get 知识管理新技能
√ 个人工作效率与能力UP
√ 获得入职大厂的敲门砖
√ 知识管理大咖亲身指导
√ 和优秀的KMer探讨交流
06课程评价
名企学员纷纷点赞
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● 广汽研究院 尹嘉洁
广汽研究院把知识管理称为知识工程,知识工程建设是我们公司的核心战略目标,我们希望知识工程带来的价值能够帮助我们实现“打造国内领先、国际先进的汽车研发机构”的愿景。通过此次培训以及与众多同行进行交流,我对知识管理有了更深层次的认识。
● 广州地铁集团 李杨
很感谢蓝凌提供全面系统学习知识管理的平台。通过这次培训,我本人对知识管理策略规划、实施模式、知识运营和未来趋势有了更进一步的认识,并有幸和国内的KMer们共同探讨。此外,老师分享了大量丰富的案例,也对我们开展知识管理工作提供了借鉴和启发。
● 横琴人寿 牟晓斐
对于一家不满三岁的创业公司而言,帮助企业和个人不断实现自我价值的知识积累、管理、转化、应用,显得尤为重要。通过授课老师全面、深刻的方法论介绍,以及生动的案例分析,我清晰地了解到创业公司应当如何搭建知识管理体系,如何将知识管理转化为企业的发展动能。“不下猛药,用妙方”的贴切形容,也为我下一步的知识管理工作提供了新的思路。
▲往届培训精彩回顾
蓝凌软件2001年成立于深圳,网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌门户”或关注微信公众号“知识管理研习社”,或添加蓝凌顾问微信“landray888”,免费领取培训资料。
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