6月16日，脉脉高聘主办的“新环境 新挑战——外企在中国的组织调整和雇主品牌建设雇主品牌分享会”在上海举行。脉脉副总裁定胜斌透露，超3成Z世代的理想公司是外企。雇主品牌是当前人力资源从业者尤其是外企人力资源从业者为企业“高筑墙，广积粮”的未雨绸缪。《经济学人·商论》执行总编辑吴晨认为，未来两三年内，AIGC给组织变革带来的重大影响值得关注。HRflag 执行董事唐秋勇博士表示，人才与企业的不匹配将造成极高的沟通成本，导致组织内部秩序混乱。

超3成Z世代择业首选外企  雇主品牌成外企吸纳中高端人才的重要

随着中国人才进入饱和周期，外企的吸引力持续上升。定胜斌认为，这是外企与中国职场建立更多连接的契机。脉脉高聘《抢滩数字时代·人才吸引力2023》报告显示，外企在年轻职场人群体中有很强的吸引力。30.3%的Z世代职场人最理想公司类型是外企，排在所有企业类型的首位。

脉脉副总裁 定胜斌

此外，AIGC技术在职场的落地应用同样影响着外企的变革。在《经济学人·商论》执行总编辑吴晨看来，各行各业除了要考虑AIGC将会替代哪些职业、给哪些工种带来更多能力提升之外，未来两三年内需要考虑的还有组织的变革。

《经济学人·商论》执行总编辑 吴晨

法国里昂商学院全球人力资源与组织创新研究中心联席主任、HRflag 执行董事唐秋勇博士在演讲中表示，企业招聘人才的量化指标更重要的是人才质量。错误的CVP（客户价值主张）会给一个创业公司带来灭顶之灾，而错误的EVP（员工价值主张）则可能会导致企业难以招到中高端人才，反而引来“酒囊饭袋”。人才与企业的不匹配将造成极高的沟通成本，导致组织内部秩序混乱，提高了组织内部的复杂度。

法国里昂商学院全球人力资源与组织创新研究中心联席主任、HRflag 执行董事 唐秋勇博士

在招聘需求收缩、新技术冲击持续引发职场变化的当下，雇主品牌对高效、精准吸引人才的作用更加凸显。Ambassify发布的《The ultimate guide to employee advocacy》显示，当下企业更需要通过雇主品牌建立自己首选雇主的地位，创建更流畅的招聘流程，提高员工敬业度、认可度、满意度。数据显示，拥有强大雇主品牌的公司的雇佣成本可降低43%，雇主品牌差的企业平均多付10%的工资来抵消其带来的负面影响。

在定胜斌看来，雇主品牌是当前人力资源从业者尤其是外企人力资源从业者为企业“高筑墙，广积粮”的未雨绸缪。很多社区类平台发现了这个新机遇，纷纷开始涉猎职场内容，但缺少用户profile体系，难以完成招聘的商业转化。而传统招聘平台虽然积累了大量求职者，但缺少社区内容，只能作为招聘工具，难以对用户心智施加影响，无法助力企业完成雇主品牌建设。脉脉高聘通过海量优质职场内容助力企业长期“种草”人才，用招聘助力企业长期“收割”人才，脉脉高聘完成从雇主品牌到招聘的闭环。

微软特斯拉等多家世界500强入驻脉脉  脉脉高聘助力雇主品牌破圈提升口碑

定胜斌认为，传统的直聊模式提高了沟通频率，但只适合蓝领、基层白领。外企所急需的中高端人才求职招聘过程中的复杂度、信息差的量级、匹配的难题，全维度的信息才可以解决。脉脉高聘平台上的中高端人才段位高，密度高，活跃度高，为企业触达新经济中高端人才打下了最优质的基础。

脉脉雇主品牌服务通过企业号、公司点评等产品全面聚合企业优势信息，让人才更好的知道企业、了解企业、认同企业，最终加入并忠于企业。脉脉已经成为企业建设雇主品牌的第一阵地，为外企提供了吸引潜在员工、留住在职人才的阵地。

定胜斌透露，已经有外企率先与脉脉高聘合作，实现了雇主口碑提升，企业品牌破圈，组织升级蓄能三重目标。某全球知名车企的全资子公司在研发、产品等方面很有实力，但在外界尤其是新能源汽车领域中高端人才中的身份辨识度不明确，导致业务发展、引才留才、组织升级存在障碍。通过在脉脉进行正面热点话题建设与优势传播，在目标人才群体中影响力极大提升，2022年Q4全站搜索次数较前3季度提升8.9倍，日访客量提升30倍，大量中高端人才表达了求职意愿。

目前，超过5000家企业在脉脉进行雇主品牌建设，在脉脉开通同事圈的大型企业数超过31550家，占中国大型企业总数约67%。微软、宝洁、高通、特斯拉、英伟达、毕马威、普华永道等知名外企均有入驻。

渠道、内容、组织立体化打造雇主品牌  外企在中国求同存异同谋发展

在圆桌讨论环节，WeWork中国人力资源总监周翔、科勒（中国）投资有限公司中国区资深人力资源总监吴燕、脉脉副总裁定胜斌分别结合外企的外企管理透明度、中外企业文化差异、品牌认知度对雇主品牌的影响展开讨论。周翔认为，外企的透明度和沟通互动机制与管理者的格局相关。对于人力资源部门来说，首先要了解清楚管理层和员工的诉求，然后搭建合适的沟通渠道或工具，同时进行规范的风险管控，这样才能增进双方互信，实现共赢。

WeWork中国人力资源总监周翔

关于中外企业文化差异的议题，安德玛上海 Talent Acquisition Manager（人才招聘经理） Ann主要从3个方面进行了解读。外企在管理方式、价值观念、工作习惯等方面是存在差异的，但人力资源部门可以通过反复沟通来减少差异化。其次是表达力，跨国企业为员工提供了活跃在国际舞台的机遇，也推动着职场人拥有更多元、高效的表达方式。最后Ann表示，不管是中心化管理的中国企业还是去中心化管理的外企，都是聚焦业务发展，因此会求同存异。

安德玛上海 Talent Acquisition Manager（人才招聘经理） Ann

吴燕从渠道、内容、组织三个层面为外企进行雇主品牌建设、提高品牌知名度带来了建议。社交社区媒体是必不可少的渠道，可以调动多元化的平台组合。在内容方面，员工故事以及能够凸显雇主品牌形象的优质内容可以通过线上线下渠道做分享。在组织层面，除了内推外，外部推荐也是重要的人才来源，通过口口相传打造良好的雇主口碑 。

科勒（中国）投资有限公司中国区资深人力资源总监吴燕

20余家跨国企业参与  脉脉高聘MClub打造外企中高端人才吸纳交流平台

Mclub是脉脉高聘立足人才、数据等优势资源主办的以促进交流合作、建立高价值人脉关系的线下互动活动，迄今为止已成功举办5次，覆盖了北京、上海、广州、深圳、杭州等重点城市。期间，上百位行业专家、高校学者、研究机构、雇主企业等参与并分享人才招聘前沿趋势、组织调整策略分析和雇主品牌建设洞察。

本次上海Mclub外企专场邀请了IBM人力资源经理Cindy Zhang、安德玛Talent Acquisition Manager（人力资源经理）Ann、壳牌Employer Brand Advisor CN&SG（雇主品牌顾问）Feiya Song、联合利华雇主品牌负责人Stefan Fei、罗氏雇主品牌负责人Jacqueline等10余个行业、20家跨国企业人力资源、雇主品牌高管，共同探索如何利用先进技术赋能雇主品牌建设，为中高端人才提供优质、创新的工作机遇，为跨国企业在中国的雇主品牌建设提供重要决策依据。

脉脉副总裁定胜斌表示，面对全球宏观环境变化、技术周期叠加经济周期带来给职场带来的颠覆，脉脉高聘将不断运用最新技术，完善产品及服务。目前正在投入大量人力与技术力量布局职场AIGC产品，抹平信息差的同时，带来更高的人岗匹配效率，助力全球企业顺利穿越周期，连接更多适配的中高端人才。