综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才,民族振兴靠人才。

——习近平总书记

人才乃第一生产力,人才是组织前进的动力,留住人才、发展人才是公司良性发展的根本要素。数字化时代,通过建立科学先进的人力资源管理体系,准确把控人才现状,制定符合公司战略方向的人才发展战略,已被众多重视人才管理的企业提上日程。

人力资源管理面临诸多挑战

大型企业,人员规模大,人力资源管理工作繁杂,而传统人力资源管理系统仅局限于信息与数据汇总,缺乏精准分析,面临多重挑战:

●人才评估难:仅靠绩效评估人才不够全面,想了解人员现状但无从下手;

●高潜识别难:想提前识别高潜,保留核心人才,但缺乏有效的识人方法;

●人岗匹配难:关键岗位后继无人或人岗不合,人才梯队的组建令人头疼;

●转型升级难:企业需要转型升级或战略调整,员工很难适应人才需求的变化。

蓝凌推出组织与人才管理解决方案

针对以上难点,蓝凌结合在人才管理、智慧办公领域21年的经验总结与专业沉淀,基于蓝凌大数据中心平台,推出蓝凌组织与人才管理解决方案,涵盖“组织画像”“人才画像”“HR管理后台”3大核心板块,覆盖组织健康度、组织费用效能、人岗匹配评估、人才测评等众多核心指标,助力企业高效进行人才盘点,优化组织管理,提升人才效能,打造核心竞争能力。

▲方案架构图

▲组织画像大屏

1.健康度诊断,及时透视组织问题

平台通过抽取HR、人力、测评、BI、预算、结算等各系统数据,结合相应的模型指标,自动进行模型计算,得出组织效益、管理效能、主动离职率、关键岗流失率、组织氛围等组织健康度相关各个维度的评分,并汇总得出组织健康度的总分,对组织健康度进行最终诊断,为HRD提供科学数据支撑,及时调整人才战略。

2.人才九宫格,刻画立体人才画像

蓝凌将企业提供的绩效批量导入平台,结合测评的数据,组成 “绩效”+“潜力”为横纵轴维度的九宫格,刻画出全面、立体的人才画像,便于HRD等管理层直观了解人才在九宫格中的位置及分布情况,评估组织人才分布的情况是否合理。

根据人才九宫格,可以识别出组织的问题员工、中坚力量、超级明星等,组织可以依据不同类型的员工进行相应的资源投资。而通过“超级明星”的识别,组织还可以通过领导力发展、辅导、指导、定期360度反馈等,为更高级的领导职位培养继任人才。

3.人才费用效能评估,促进资源合理配置

平台通过对接组织财务系统,读取预算、实际发生额、预算余额、使用率、人均行政费用支出等数据,自动计算出人均效能,为人才价值评估提供参考,助力组织资金、资源的有效配置。

4.诊治组织疲软病症,提升组织活力

组织在发展过程中,可能会出现“缺乏创新业务”“人才类型分布不合理”“人才流动性大”等组织疲软的症状。平台通过对组织平均年龄、岗位年龄、司龄分布、学历分布、人格分析等多个维度的数据进行分析,通过数据洞察出导致 “组织疲软”的原因所在,帮助组织“对症下药”,提升组织活力,增强生存与发展能力。

5.个人能力盘点,赋能人才精细化管理

针对不同层级、不同岗位、不同角色的员工,平台以员工基础能力、个性评测、领导力评测等为指标,搭配相应计算模型,对相应人员进行全面客观的能力评估,定制设计各角色员工可量化的能力指标,形成个人能力素质360度测评报告,为企业人才精细化管理及后期的人才盘点提供数据支持。

6.人岗匹配评估,助推人才招用育留

蓝凌可为组织构建一体化建模评估方案,全方位助力企业人才招、用、育、留:

为需要招聘的岗位构建胜任力模型,在正式面试前结合测评快速找到与岗位更匹配的应聘者,减少无效招聘,提高招聘效率;结合岗位匹配数据、绩效评价数据等资料,产出人才地图九宫格,为后续选拔晋升提供科学依据,更好地进行团队管理;通过模型+测评的评估方式,了解受测者与目标岗位之间的胜任力差距,针对性制定培训计划;针对关键岗位、管理岗位等构建模型,将与岗位匹配度较高的员工纳入继任者计划或进行内部调岗。

7.核心经营指标分解,助力组织战略达成

蓝凌专业咨询团队可为组织提供科学的方法论,根据集团战略,制定HR战略目标KPI,并针对高层、中层管理人员进行分解,将人才KPI落实到企业业务运营过程中,实现战略执行的实时监控。

8.HR人才报表,支撑人才精准洞察

平台针对高层、中层、操作层不同层级,提供组织画像、人才画像、人力资源管理等多个维度的报表,覆盖40+细分指标,帮助HR从性格测评、能力排行、员工结构等多个层面了解人才情况,为其精准洞察提供数据支撑。

5大价值,助力组织提升人才效能

本方案将为组织带来以下5大价值:

摸清人才现状:通过人才盘点摸底人员情况,掌握现有人才的优势与不足,为人力资源规划提供科学依据;

发掘高潜人才:通过人才九宫格发现高潜人才,针对性培养成为企业的新一代核心人才,提升企业竞争力;

继任管理职位:结合盘点结果做好管理职位的继任人才储备,进一步完善人才发展体系,避免人力资源管理风险;

优化人员配置:通过个人能力盘点、人才测评、人岗匹配评估等,为员工未来的加薪、职业发展、职业培训提供基本的参考指标,优化人岗配置,实现人员绩效提升;

提升组织效能:搭建组织健康度模型,为组织健康全面体检,及时发现组织存在的问题。

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