随着人才招聘市场环境从企业主导逐渐转变为求职者主导，人才引进工作的难度指数更是逐年上升，招聘工作也从年底招人难慢慢演变成各种日常招人难，甚至是年后招人难，为了帮助更多HR打破大企业人才扎堆、小企业人才难求的招聘困境，东宝HR关键能力提升营第五课，特别以年后招聘规划为主题，为大家带来企业快速招聘、高效留人的各种小妙招。

一、热情接力，用学习启动全新2022

　　2022年开启才一周的时间，HR关键能力提升营的第五课就妥妥安排上了，早在2021年12月份，提升营的学员们就积极反馈了招聘模块的困境和疑问点，希望在课程中学习到招聘渠道、面试技巧、人员甄选、资源利用等多方面的破局思维和突破方法。

　　针对学员们关于招聘的疑惑和担忧，储部长更是从招人、留人的双重角度出发，用招聘筹备规划为2022春招打开新局面。

二、提前布局，年后招聘心不慌

　　春招作为企业招聘每年的重头戏，布局工作必不可少，很多企业都等待年后做统一安排，但年后招聘需求必然是暴增趋势，同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争尤为激烈，不提前做好招聘筹备规划，难有破局之路。

　　所以，储部长便从最容易提前规划的流程方面着手，以招聘避坑及策略布局两个维度为利器，为学员们开启了年后招聘破局的进阶之路。

　　1、提前做好流程规划

　　年后招聘，企业习惯性地将大部分精力都放在吸收新鲜血液的外部招聘上，殊不知内部招聘也同样重要，让优秀的人员有机会更上一层楼，让有特质的员工调整到更合适的岗位，不仅能够节省一定的外部招聘成本，还能为企业留住更多合适的、优秀的人才资源，储部长在流程梳理和提前规划这块，也给出了详细的步骤要点：

(内部招聘流程表)

　　外部招聘，一定是年后招聘的重点工程，热度至少会持续1-2个月，也就是大家常说的金三银四，除了要提前确定好招聘渠道、梳理出招聘需求、建立面试甄选小组、灵活应用相关的数字化便捷工具，HR还可以提前发布企业的招聘信息，吸引有意向的人来提前关注，毕竟不少员工在年前就开始通过各种招聘渠道锁定新东家，为年后做准备。

(外部招聘流程表)

　　2、几个招聘避坑小法则

　　做人才招聘，很多企业和HR都会陷入一些常有误区，总是想着把企业形象做重度包装，挖掘更多渠道，接触和引进更优秀的候选人，最后导致人力成本增加了，但招聘质量却没有明显提升，储部长对此也提出了一些避坑的必要法则：

　　①最合适的，就是最好的，不要以优秀作为甄选的唯一标准;

　　②强调双向选择，要充分尊重求职者，并留足够的时间给求职者做最后的选择;

　　③坚持“条条都要有针对性”的招聘策略，提前深入业务部门，识别核心的岗位要求点;

　　④对企业负责和求职者都要负责，时刻维护企业正面形象的同时，也要保证不对求职者隐瞒企业的缺点;

　　⑤用人部门要现身考场，协助HR做好业务能力的有效识别;

　　⑥设计科学合理的应聘登记表，简化不必要的内容，最大程度地减少求职者的反感;

　　⑦坚持人才信息储备就是给企业备足粮草的信念，尽量多收集相关的人才信息。

　　3、招聘策略全面布局

　　有了避坑小法则，可以少走一些招聘的弯路，但要从本质上破局招聘，还是要有一些更加注重实操的策略和方法，储部长在课堂上，指出要从企业内部资源和招聘本身两个层面同时做优化。

　　针对企业内部资源，不仅要制定录用委员会制度，明确招聘面试官的选拔标准、工作内容、工作标准，形成规范化的招聘行动小组，更要开启全员招募计划，放大内部资源的价值，让每一位员工都能成为招聘的重要角色。

　　针对招聘面试环节，也要从3个维度出发：

　　①学会放大求职者的光圈，从优秀的主管中挖掘经理岗位，用更大的平台吸引优质人群;

　　②注意增强求职体验，给求职者留下良好印象，增加决策时被选择的几率;

　　③降低信息获取成本，做好人员信息登记表，为内部的人才库资源做更多储备。

三、走近新人，文化活动留人更留心

　　选育用留是人力资源管理绕不开的话题，都说薪酬“留人”、文化“动心”，企业文化的打造不仅能留住员工的人，更能“打动”员工的心，文化活动更是最直接的体现。

　　但要做好一场文化活动，可不是一件容易的事情，除了前期的筹备、现场的执行，后期的总结和优化也不能少，储部长对此提出了几个要点和注意事项，希望HR能通过更好的活动管理，做好员工的融入和团队激励的工作：

　　1、组织活动的主题与内容，需根据公司阶段性实际情况，结合活动目的、企业文化、团队激励等来确定;

　　2、活动类型的选择和经费的额度要严格按照公司既有的管理方案实施;

　　3、活动组织前，要充分做好所有准备工作，包括场地、人员、信息传递等;

　　4、活动组织中，组织者要重视人员的组织、环节的把控，要发挥团队的协助意识;

　　5、活动结束后，要做好活动组织经验的积累和知识的提炼，并完成活动宣传，形成有效激励。

　　好的文化活动，既能让春招进入的新人更好地融入企业，又能持续激活组织，HR千万不可忽视其强大作用，认为只是一场简单的团建而已。

　　最后，储部长提出春招工作充满挑战，招聘需求前置化已经是常规操作，悬挂横幅、全渠道发布招聘信息、校招全体出动都是必不可少的，但要相信勤能补拙，只要大家精力齐聚，就一定能打赢春招这场漂亮仗。