企业战略的达成，空有战略管理体系远远不够，必须要依靠企业的组织、机制、人才和文化来共同促成，人力资源管理作为重要支撑者，必须要学会主动跳出六大模块，找到特定的战略定位，本期HR大咖交流会，东宝特别以战略实践为主题，希望通过实践性与经营型人力资源的解读和分享，为大家带来人力资源战略管理的一些新思考与新出路。

一、拒绝成为学院派，从实战视角感知人力资源

　　德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”，做人力资源管理的人员，很容易陷入理论派和学院派的误区，但人力资源管理的方式方法和价值提升，却离不开反复的实践与总结。

　　东宝HR大咖交流会，一直聚焦人力资源管理的实战分享，每期活动都会邀请领域内具有多年实践经验的资深人士，本期HR大咖交流会，就特别邀请了东莞怡合达自动化股份有限公司HRD邵总作为分享嘉宾，结合怡合达从发展到上市过程中，人力资源管理的战略支撑及各项实践，为大家带来《实践的战略及经营型人力资源》的主题分享。

二、以战略公式为始，深度解析经营型人力资源

　　当代人力资源管理一度被称为组织的“战略贡献者”，却鲜少有人从人力资源管理的角度解读战略与经营，邵总这次的分享以战略公式为始，通过将战略、经营及人力资源进行串联，为HR带来不一样的人力资源管理升级发展之路。

　　1、成为战略高手是HR的更好出路

　　为什么人力资源从业人员要懂战略，要走上战略支撑的管理升级之路，邵总从企业层面与人力资源从业层面给出了答案：

　　①中国经济正面临着中等收入陷井及修昔底德陷井这两个问题，且正处于由增量经济转为存量经济的阶段，企业转型升级在所难免，急需具备整体的战略及经营思维人力资源负责人;

　　②传统的人力资源管理方式，已经让HR处于边缘化，成为真正能上战场的政委，慢慢成长为战略高手和经营高手，才是人力资源管理价值放大的最好出路。

　　2、战略公式及12个前提条件

　　想要快速实现战略型人力资源管理的落地，HR就需要学会站在老板的角度思考问题，邵总提出，清晰认识公司的困境只是第一步，站在世界经济—中国经济—产业—行业—企业的高度审视公司的发展才是关键，HR不仅要学会掌握和应用关键的战略公式及组成，更要结合现代经营企业的发展路径做出一些合理规划和安排：

　　战略公式：战略结构=理念╳远景(愿景+使命)╳长中期计划年度╳计划企业内组织

(战略组成的12个前提条件与PDCA)

　　在人力资源管理战略的PDCA中，邵总特别强调只有理念、愿景、组织和计划还远远不够，管理内部的监督及评价机制至关重要，只有不断进行总结、改进和调整，人力资源管理才能逐步发挥其战略价值，结构和流程只是做事方法和依据，落地实践和优化才是人力资源管理与企业战略及经营融合的关键。

　　3、结合企业经营的人力资源管理

　　想要将战略、经营与人力资源进行全面组合，升格为战略及经营型人力资源，HR就不能停留在战略理论层面，还需要结合企业自身的经营目的来进行落地和反复实践，为了让HR更好地理解企业的经营理念，邵总从经营姿态、经营体制、市场战略及社会性理念四个构成内容及关系进行了更深层次的解读和分析：

(经营理念四个构成内容的关系)

　　邵总提出，新时代的HR，要学会跳出传统的制造业型人力资源思维，成为闭环型人才，将企业经营与人才管理串联起来，通过“修身”、“齐家”、“治企”的不断推进，最终达成“平行业”的使命愿景。

　　并指出作为起点的经营姿态，其实就是经营者创办和经营企业的最根本目的，作为终点的社会性理念，本质上就是企业的愿景，为了从起点走向终点，企业对内要有经营体制，对外要有市场战略，还要不断思考企业应该走向哪里、怎么走，而前进的这个过程就需要中长期计划，涉及到的使命内容及具体目标制定，就是真正需要HR思考和落地的关键工作。

　　最后，邵总还提到现阶段的中国企业，招聘已是企业人力资源的重中之重，人力资源的招聘能力也已经逐渐演变为HR在企业存活的关键能力，HR的发展之路，目前看起来还是任重而道远。

三、成员客串主持嘉宾，解锁更多活动互动模式

　　为了营造更专业的分享交流氛围，本期HR大咖交流会，一改以往东宝工作人员担任主持的活动风格，邀请了大咖汇的老成员储兵先生作为客串的主持嘉宾，从更专业的人力资源管理角度，引导了在场嘉宾的热烈发言与讨论，让交流探讨成为了发现更多问题、解决更多问题的新风暴环节。

　　深入更多专业领域、解决管理实际问题，东宝大咖交流会希望每一期活动都能带给更多HR发现自我和成长自我的瞬间，我们热烈欢迎更多领域的专业大咖前来分享、交流!