2017年是赵迪事业的转折点,那一年,他从业务岗位调到后台职能部门,负责区域市场运营和管理。从前的业务思维不足以支撑新的管理任务,随着职务的变化,知识瓶颈出现了。一年后,赵迪坐到了复旦管院EE中国商业领袖课程的课堂上。

赵迪

锐仕方达人才科技集团有限公司 集团副总裁

复旦管院EE中国商业领袖课程 校友

两年的校园生活,为赵迪提供了系统的知识架构,纯粹的同窗情谊,也为他的事业提供了新的视角和动力。如今,作为锐仕方达人才科技集团的副总裁,同时作为上海人才服务行业协会副会长,赵迪希望与锐仕方达一起,赋能猎头行业,助力更多的企业获得成功。

冲云破雾

作为锐仕方达上海市场的开拓者,赵迪从2010年起便开始带领团队、拓展业务。业务管理者的责任,是制定团队目标,并“把团队小伙伴的激情提升到最高”;但当角色变成了区域执行总裁,他需要分管人力、风控、法务、内审以及投融资,挑战也扑面而来。

“以我的人力资源团队来说,我们薪酬福利应该怎么做,我们的体系应该怎么搭,我们应该如何把员工的向心力和凝聚力做起来……这个时候是需要有理论知识的,然后才能去配方案。”赵迪回忆,在朋友的推荐下,他走进了复旦大学管理学院的教室,打算“给自己一个学习的机会和一段学习的时间”,冲破云雾,站到更高的地方。

在复旦管院EE,给赵迪留下最深印象的是高健老师(EE特聘人力资源讲师),因为她所负责讲授的正是赵迪所需的人力资源模块,专业知识体系化地在眼前徐徐展开,和以往的实战经验相互关联,让赵迪看到了更清晰的知识脉络。

高健老师授课中

从前,赵迪对人力资源的认知就是“招聘和考核”,而后者,不过“就是完成业绩考核就可以了”。但在高健老师的课堂上,他渐渐意识到:对经验资深、自主性强的人来说,考核结果没有问题,但如何考核对象只有一到两年从业时间的时候,结果中运气的成分占比很高,结果之外,过程也是考核中的重要部分;而对职能部门的考核又和业务团队不同,还包括了创造力和责任心,以及为公司带来了怎样的变化。所以应该分级考核。

从复旦管院EE毕业后,赵迪改进了公司的人力资源体系。

赵迪为团队培训

江湖酒与同窗情

不止是知识上的收获,和48位同学一起,赵迪在离开校园、征战“商场”多年后,还重新拥有了一段纯粹的校园时光、纯粹的同学情谊。

在公司,受制于工作关系,很多沟通是有顾虑、有保留的,“没有人敢说你是不对的”;遇到问题更多考虑的是如何快速解决,很少有机会深入剖析背后的逻辑。

而课堂提供了另一种氛围和机会。

在日常学习过程中,复旦管院EE的老师们会布置演练,让同学们思考企业遇到困难该如何解决,然后小组讨论、互相交流、展示分享。大家都是企业实控人,不存在上下级关系,也不被利益关系羁绊,所以,不对就是不对,问题就是问题,大家在平等而纯粹的氛围里彼此坦诚,又彼此促进。

课程学员小组活动

班里的同学来自各行各业,有做物流的,有做医药的,有做制造业的,也有做教育的。学校组织移动课堂时,会到各自的企业里参观,同学之间往往毫无保留,从商业逻辑到运营流程,再到研发体系,全盘展示给对方看,甚至直接带到生产车间参观。

对赵迪来说,这尤其珍贵。他从事猎头工作,客户便来自各行各业,“关系再好,核心的东西也是有所保留的,我总是在客户企业外部。但从EE毕业后,遇到客户的业务业态和同学的相似时,可以更清楚地知道对方的底层逻辑,再去服务,就会讲得很清楚。”

复旦管院EE的同学来自五湖四海,在复旦共同学习后,又回到各自的城市,回到快节奏的商业世界。但毕业之后,“莫名其妙”的聚会依然把大家连结在一起:有同学来上海,聚一下;到某个特定的时间节点,聚一下;班级群里有人突发奇想,聚一下。没有目的,也没有主题,只是纯粹地聚一聚,酒杯碰在一起,便足以慰风尘。

赵迪作为校友代表为新生分享

从“老虎”到“考拉”

赵迪回忆,从前做业务时讲求狼性文化,帮客户解决问题干净利落,“今年做到了TopSales,那明年也要做的;我是Top Sales,那我的团队也要是”。那时候,赵迪做职业性格测评,结果是“老虎型”,决断力高,攻击性强,快速且具有说服力。

而几个月前,赵迪再一次做同样的测评,发现结果变成了“考拉型”——做事稳健,和蔼可亲——和之前完全不同。

转型管理后台职能后,从风格到逻辑全部面临转型,用赵迪的话说,“做事情的模块决定了管理的模型和思维”。而EE,在“老虎”到“考拉”的转变中,为赵迪提供了知识支持,也提供了动力,“回学校这两年,我最大的改变就是‘打开’,一方面是随着知识的累积,对它的渴求度打开了,另一方面是认知的改变,给了我认识事物的能力和看待事物的高度,告诉我什么事情该怎么做,背后的逻辑和根源是什么。”

赵迪在行业论坛上分享

在赵迪看来,自己所在的人力资源行业是当下的朝阳行业,它不单单能解决就业的问题,也关乎到各个城市的人口数据,得到了国家的大力扶持。但“朝阳”的另一面,也存在瑕疵和乱象:从业人员是参差不齐的;虽然有行业协会,但尚未形成行业准则。

当下,作为国内规模最大的猎头公司,锐仕方达在做的事,是努力做行业准则。

“我们的工作是为企业寻找CEO等人选,而这些人未来的一个决策真的会影响企业的生死。所以,所有候选人上岗之前我们都会给企业提供背调材料,包括未来,我们还会给推荐的候选人背书,如果真的出现了问题会落实保障条款。”赵迪说,“这个行业有机会,有前景,也需要时间变得专业。我们希望能为它做一些东西出来。”