技术进步的天花板是人才，而核心技术人才更多要依靠自主培养。这是以“Tech+Fin”为核心发展动力的易鑫集团，始终坚持的人才观。

2021年，易鑫正式开启“源泉”计划，招募数十位来自国内985、211高校、以及国际排名前80位的海外知名院校的实习生，加入集团旗下各核心研发团队。这些“新鑫人”，在与易鑫团队共同学习工作的过程中，逐步成长、进步，积累起踏入社会的宝贵经验；他们的朝气与激情，也在不断感染着作为职场前辈的易鑫团队，共同迸发出新的技术火花。

涂若欣 ：从“玩”数据到“挖”数据

因疫情关系，悉尼大学的涂若欣只能在国内完成学业，这让她刚好有机会继续在易鑫实习。在国外时，她的两份实习经历都和财务相关，每天同钱和数字打交道，对数字的敏感让她对数据分析产生了浓厚的兴趣。来到易鑫数据模型部门实习后，她更真切感受到了数据挖掘的魅力。

“我主要管理一些已经上线的风控模型，需要对线上模型进行跟踪，统计，测试并添加新特征，参数调优等工作，给业务部门指导如何使用模型。”在数据模型组，涂若欣的工作重心从“玩”数据转变为“挖”数据，涂若欣的感触也越来越深：数据工作的核心不是展示，而是管理。入门级的数据工作是整理数据、反映经营；中级别的是提取数据、监控运营；高级别的，则可以构建模型、测试结果，发掘新的业务机会。在易鑫的这段日子，她仿若一个懵懂的小女孩看到数据世界的大幕在自己眼前徐徐展开，压力倍增又兴奋异常。

更令她欣喜的，是团队的学习和分享氛围：“‘小师兄’波姐经常分享最新的数据技术，让我们内部讨论尝试，最终应用到工作中，这让我觉得每天都在学习新的知识。”

上图：易鑫实习生涂若欣在跟同事讲解自己的模型

丁智勇：团队给我足够的信任和肯定

同样是数据工作，来自北京工业大学信息学部的丁智勇接触的是更为基础的数据仓库模块，这跟他的研究生课题相关，也让他在工作中得以发挥优势。

在大数据与人工智能的框架内，易鑫数据仓库汇集了全公司的业务数据、日志数据、非结构化数据等，通过对全公司数据的统一、整理、分析，能更好地支持风控、金融、财务、运营等核心的业务。

技术能力是丁智勇自己最为自信的地方，真正进入职场后，他更体会到，单兵作战能力固然重要，但任何一个成熟的产品都是团队合作结果；能够互相学习的团队作战才是磨炼个人技术的最好机会，团队之间信任和相互肯定更是成就彼此的关键。

在易鑫，活泼的团队气氛和平等的沟通方式让丁智勇有机会展示自己的能力。在数据加密项目开发中，对于数据的导入方式，他提出了自己的想法，团队听取并接受了他的建议，小师兄“月饼哥”甚至给了他一个小范围测试的机会。当展示结果确实有助于提高程序效率时，他得到了团队成员的一致肯定。

这一次积极而友好的经历，让丁智勇对实习生活有了更多的期待。他发挥自己学习能力强的优势，主动要求承担学习新技术的任务：由他在学习后组织分享会，为其他同事做讲解，为团队节约了大量的时间成本。

“我在这里，真正有团队的感觉。”丁智勇说。

王馨茹：不想作个工具化人

早上九点，北京理工大学计算机技术专业的研究生王馨茹就准点出现在了易鑫的办公室，为一场产品沟通会做准备。她今年5月开始，进入易鑫智能数据中心财务模块部门实习，协助“小师兄”Adrain进行资金流管理系统的升级项目。

在易鑫这样一家专业的汽车金融交易平台，资金流管理系统处于所有管理系统的“心脏”地位。系统通过对资金流动性的管理实现资金控制，将资金变动及时反应在系统中，监测资金财务数据和实际数据变动、匹配资金需求及时效性、识别潜在的资金错配风险；除此之外，这个系统还能通过各类口径、向不同的使用者提供实时图表展示，为管理者提供一手资料。 

从未有过产品经验的王馨茹，很珍惜这个学习机会。她总是努力从“小师兄”派给的工作中提取思考痕迹，一点一点地吸收思维火花，还原最初的产品逻辑。

迷恋武侠的她，把工作生动地归类为“剑宗”和“气宗”。学校学到的知识和技术，就像剑宗的各种运剑技巧；实习中学到的思维方式 、分析处理能力，则是气宗范畴。有了“剑术”这个敲门砖，要想在职场上有所发挥，更重要的是“练气”的过程。王馨茹很明确，自己并不想做一个“工具化”的人。她把产品经理作为自己当下的职业发展方向，了解事物本质和背后逻辑，理清全貌是她需要努力奋斗的目标。

上图：易鑫实习生王馨茹和丁志勇在工作中

王晨曦：敲代码也能敲出美感

如果说，产品经理的工作是通过设计精妙的系统来联结人和工作，那程序员就是搭建这个系统的巧手。研究生就读软件工程专业的王晨曦就希望成为一个卓越的程序员。

看着很腼腆的王晨曦，十分享受独处和思考的过程。在学校实验室，他常常一待就是一整天；在办公室里，他喜欢听的也是“啪嗒啪嗒”的键盘声，手指在键盘上翻飞，代码随着韵律逐行展现，最后成功运行。这种旁人看来异常枯燥的工作过程，总带给他饱足的成就感。

王晨曦实习的业财项目组负责易鑫“新资管系统”的运营和维护。从未有工作经验的他，入职初期遇到了不少困难：了解业务逻辑、熟悉系统架构、记住开发规范就已经比较吃力；学校学到的知识，跟项目中所用的技术、函数比起来，也有不小的差距；团队快速开发的工作模式，对自身能力甚至体力都是个大考验。

“团队合作”的工作氛围，成为王晨曦渡过“尴尬期”最大的助力。小师兄老廖并不只让他做些“搭把手”的活儿，而是给了他一个相对时效性要求不高的数据报表模块开发任务，让他参考类似项目，自己摸索、独立完成。

这种目标明确、没有强干预，但在一定范围内可以得到足够支持的状态，给了王晨曦很自如的发展空间：他迅速调整工作状态，努力向周围同事汲取营养，迅速成长起来：一个月后，他就交出了第一份满意的工作答卷。

“工作是最好的练兵”老廖说：“易鑫团队都是自己培养最合适的人才，一起上才能有默契。”

上图：易鑫实习生王晨曦在工作中

同学们在易鑫的成长，也验证了“源泉”实习生计划的成功。围绕公司“Tech+Fin”的核心发展思路，易鑫在2019年就推出“人才生态化”战略，其目的是以公司战略为出发点，从业务视角搭建最有利于企业成长的人才组织结构，构建多层次人才梯队；战略实施以来，公司在高端人才储备和核心人才培养上面投入了大量的资源。作为其中一环的“源泉”实习生计划，从2019年就开始酝酿，历经一年多筹备于2021年一季度正式落地实施。根据首批参与的同学反馈，有团队感、有成长空间、公司文化兼容并蓄，几乎是大家的共识。易鑫希望给予同学们的，也不仅仅是一段难忘的实习经历。据透露，参与“源泉”计划的实习生，有望通过自身优异的表现，在未来优先获得易鑫的工作机会。

“易鑫希望借‘源泉’计划将人才触手探及一流高校，通过实习生项目、校企交流、项目委托、合作开发等多种方式，逐步形成高校直达企业的、稳定的人才输送渠道，以此培养和储备更多优秀的技术人才，持续向易鑫和汽车金融行业输入更多新鲜血液。” 易鑫副总裁丁军说： “人才是企业发展的基础。我们启动‘源泉’计划，寓意优秀的人才能像源源不断的泉水，持续推动易鑫的技术进步。而吸引人才就像联姻，‘喜欢，就加入吧’，这就是易鑫的自信。”