激发人才潜能、释放管理价值,东宝软件以独具半导体行业特色的人力资源管理解决方案,帮助日月光半导体(上海)有限公司完成数字化人才管理体系的全面落地,以全新的智能形式成功推动内部管理的全面改革和创新。

1、推动半导体行业革新,以模式升级带来人才改变

 日月光半导体(上海)有限公司(以下简称“日月光材料”)成立于2001年,是一家为全球半导体客户提供全方位的基板设计与制造服务的基板制造服务领导厂商,一直致力于聚焦能量,全力创新尖端技术,以厚实的封装经验为基础,以优质的基板设计分析测试能力与材料工程研发,快速响应设计审查,达成制程效能产品的优化。

 在半导体驱动并掌握未来生活的变革,科技推动未来发展的大环境下,日月光材料发展迅猛,业务量及员工数量急速增长,为了彻底解决高速发展带来的管理挑战和需求,东宝软件数字化人才治理项目,以管理简化作为上线目标,将管理模式变化推动业务发展作为变革目的,通过加速落地,帮助日月光材料成功化解了人员数量剧增带来的管理压力,找到人才支撑业务发展的重要力量。

2、深度优化高频管理模块,直击内部人才管理核心需求

 简化管理,不仅是简化管理模式,更需要解决繁重管理中存在的核心问题,通过对日月光材料人力资源管理现状进行全面调研和深度分析,东宝项目团队迅速梳理出企业人才引进、配置、培养和使用中的重点需求,并通过落地高频管理中的时间管理优化、人才科学配置、薪酬快速核算及效率提升等功能实现,以解决管理中最高频、最繁重的问题为切入点,帮助企业找到了开启高效管理的变革之路。

 东宝项目组代表成员:“这次项目的重点就是通过建立完善的人力资源管理系统,提高工作效率和数据统计准确度、完整性,并为后续的企业发展决策提供有效的依据,我们选择从最耗时的高频使用模块出发,不仅是为了通过系统给管理带来更直观的改变,更是希望放大数字化力量,聚焦更核心的管理需求,譬如通过时间管理的优化,保证考勤薪资的周期统一,就能实现每月1日上午12点前,系统可以计算出准确的薪资数据的管理变化。”

3、自助管理激活人才力量,以高效落地触发进阶发展

 日月光材料一直坚持为员工提供和谐、愉快、开放的工作环境,在这次的人力资源管理升级项目中,同样提出了以系统打造更轻松的管理环境的需求,所以在这次东宝人力资源管理解决方案的落地中,系统不仅以简化方式打破了传统的管理形式,更通过全面植入PC端+APP端的自助管理平台,帮助企业成功打造出更有温度、更快效率的管理模式,进一步促进了管理者与员工的良好互动。

 良好的落地效果,是项目上线的最终目的,而快速的交付速度,能帮助企业客户收获更好的变革体验,在这次的日月光材料人力资源管理升级项目实施中,东宝项目团队通过需求调研组、现场实施组、项目开发支持团队的全力配合,保障了项目的准时推进,并以项目双周会议、项目周报及临时沟通的推进形式,先固化后优化的服务风格,获得了客户的服务好评。

 未来,精准的需求解决方案是重点,而快速落地则是个性化需求的深度诉求,东宝软件将一直以更高效的项目交付落地为服务目标,为更多企业带来更快更好的人力资源管理升级体验。