作者：用友网络 张玉

　　“兴企之道，首在用人”，治企兴企，必须有一流的领导干部队伍。那么，怎样才是好干部?怎样选用好干部?当前，随着移动互联网等新技术的迅猛发展，“大数据”成为干部管理的好帮手，充分运用现代信息化手段去收集、管理、分析、运用数据，能够有效避免单凭经验、靠直觉去监督管理干部，增强干部管理的科学性，帮助企业选好干部、用好干部。

　　用友数管干部管理系统以智能应用为抓手，不断提升新时代干部工作科学化水平。结合最佳应用实践，用友总结了数管干部的五大应用场景。

　　数管干部的五大应用场景

　　场景一：信息入库、数据共享

　　日常干部信息管理中常常存在以下难点：干部管理信息量大、来源分散、形式多样、不易存储、内容不准确等问题。

       借助用友数管干部系统，实现领导干部的基本信息、履历信息、考核信息、任免信息、培训信息等全面规范和精准管理。通过干部信息的动态化关联，形成数据集中、价值丰富的干部信息链， 一看到底。

　　图：信息入库，数据共享

　　场景二：选拔任用，智能流转

　　企业在选拔过程中常常存在选人标准笼统简单、选拔存在主观因素、干部考察失真失实、干部“能上不能下”、缺乏有效监督等问题。

　　借助用友平台，通过灵活的表单设置、流程定义、可视化业务流程进度看板，实现干部选拔业务的全线上化运营，从原来的“人找事”变为“事找人”，业务流程在系统中推动，智能流转。

图：导航式干部选拔任免流程

　　场景三：匿名考核，技术驱动

　　匿名考核是干部评价的一个重要手段，传统的匿名考核一般涉及范围广，消耗成本高、执行周期长，复杂度相对偏高。比如，需要打印大量的测评表，奔赴全国各地开展测评工作，发放及收回测评表工作繁琐、测评打分过程难以监控、繁杂的结果讨论和上会讨论……

　　借助信息系统实现了测评表配置、评价、回收、监控和统计全过程线上操作;通过移动设备扫描二维码进行评价，实现用户的匿名评价;测评结果可一键生成，同时支持多种维度分析。总之，通过数字化技术实现纯匿名考核，有利于提升评价结果的客观性、真实性，有利于对干部更全面的认知，为干部管理工作提供重要支撑。

　　场景四：干部画像，精准用人

　　在干部工作中，常用“干部画像”来形象生动地描述干部考核评价工作。但是，干部“画像”雷同、空洞、抽象等问题不同程度存在，评价出的干部往往千篇一律、千人一面，“画像”好看却不好用，沦为“粗看谁都像，细想不知谁”的尴尬境地。

　　只有干部“画像”一目了然、有血有肉，才可为企业发展正确选人、精准用人。因此，干部精准画像需掌握如下三个原则：

　　首要“实画”，以实实在在的情况和业绩作为描述的依据

　　善于“摩画”，抓住干部的个性特质，挖掘干部身上与众不同的闪光点

　　注重“深画”，不能局限于某一时期，要用历史的、发展的、全面的眼光去看待干部，多侧面、广维度、立体式对干部进行评价

　　干部“画像”必须全面深入了解干部的道德品质、能力修养、日常表现、工作实绩、廉洁作风等情况，真正勾勒出一幅幅“一人一面”的干部“画像”。借助用友数管干部系统充分整合干部各类信息，对干部特征数据进行提取，实现干部监督、考核、履历等个人全息信息的直观立体展示。

图：干部画像

　　场景五：智能研判，决策支持

　　在干部考察、干部提拔、班子调配等方面中普遍存在“完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高”等共性问题。造成此问题的原因主要有：

　　(1)研判时机不精准，与政绩考核“搭车进行”，程序化、形式化;

　　(2)研判重点不突出，班子优化调整分析不细致，年轻干部分布不精准;

　　(3)结果运用不充分，内部掌握，信息反馈环节缺失，督促指导和整改落实不到位等。

　　借助信息技术手段，深入全面分析每个干部的履历情况、工作实绩、特点长处和潜在能力，从而对干部提拔使用、班子搭配提出更加务实可靠的方案和人选;运用“大数据”手段，对各单位领导班子的年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、经历结构进行分析，直观展示干部队伍的相关信息。

　　总之，通过用友数管干部系统对干部数据进行深度挖掘分析，搭建干部数据的“挖掘机”，实现智能检索及干部队伍分析预警，为干部管理工作提供决策支持。

图：干部管理可视化大屏

　　数管干部的三大应用价值

　　价值一：查“实”，摸清家底

　　实现干部信息规范化管理，实时获取中组部任免表，信息管理更高效。

　　(1)及时采集干部的相关表现并记入干部个人信息中，确保干部信息的时效性和准确性;

　　(2)及时准确掌握真实的干部信息，包括干部日常考核和日常监督中形成的信息和材料，有效避免翻阅纸质档案和自下而上重复报信息的繁琐工作;

　　(3)自动生成中组部的干部任免审批表，以及导入导出功能，确保干部信息的一致性。

　　价值二：定“事”，确定工作思路

　　提高干部工作效率，线上联审，业务功能更实用。

　　(1)有效提高干部管理工作效率，实现了对干部考察、甄别、对比等环节的“流程再造”。

　　(2)有效防止干部“带病提拔”、“带病上岗”的不良现象。

　　价值三：研“势”，把握发展趋势

　　发挥辅助决策分析作用，数据统计、反馈预警、分析研判更准确。

　　(1)依托大数据技术，直观反映干部配置、队伍结构等整体情况;

　　(2)智能预警，如任期到期、领导班子换届、职数空缺等;

　　(3)智能分析研判，对干部特征数据进行提取，为每名干部精准“画像”;

　　(4)及时发现优秀年轻干部，建立后备干部人才库，杜绝出现干部队伍断层。

　　以数字化技术探索“数管干部”新路径，精准识人选人，科学管人用人，持续提高新时代干部工作科学化水平。

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