最全各行业考核模板，各岗位考核指标，戳这里_薪酬福利

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最全各行业考核模板，各岗位考核指标，戳这里


2021-1-25	字体	浏览量：

每到年底或年初的时候，各个企业的 HR 又要头痛了，上一年的绩效应该考核，新一年的绩效应该如何制定？如果能看到同行业其他人究竟如何做绩效考核管理的，该多好，至少可以借鉴参与一下啊！在这里，我们为你推荐 Tita绩效宝，它内置上千套各行各业的考核指标，让考核指标的制定不再成为难题！

那么，如何才能看到并直接可以使用绩效宝中的考核模板呢？

第一步，登录Tita并进入指标模板库

第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标

第三步，预览查看考核指标模板

轻松三步走，即可快速get各行业考核指标内容。

附赠部分互联网行业考核指标：

1.技术部考核指标

指标名称	评价标准
服务响应时间	向客户提供服务的响应时间的平均值
应用开发出错率	(出错的功能块个数/总功能块数)*100%
项目报告按时完成率	(按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数量)*100%
项目成功率	(成功的项目数量/项目总数量)*100%
网站建设配合流畅度	完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接

2.技术总监考核指标

指标名称	评价标准
净资产收益率	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算
技术方向有效性	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算
研发经济性	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算
研发计划完成率	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算
研发成果转化率	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算
研发预算控制	1）<=目标值,得100分 2）>目标值的130％，不得分； 3）其余按线性关系计算
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制	1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算
员工满意度	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算
安全生产	1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分

3.产品原型经理考核指标

指标名称	评价标准
产品原型的制造	· 产品原型在规定时间内完成 · 制造产品原型的成本能够控制在预算的范围内 · 在每年年底得到客户的反馈
管理职员	· 统计数据显示50％的职员技能较上一年度有所提高 · 接受交叉培训的职员人数较上一年度有所增加
对原型的改进	· 产品设计成本在预算之内 · 从生产部门得到的反馈能够缩短原型的改进时间并且降低成本
新技术的开发和应用	· 客户能够更快速的得到他们定购的产品
安全	· 每年发生的意外事故不超过2-3次 · 职员在工作能力方面有提高
预算	· 预算符合实际的应用情况

4.设计部经理考核指标

指标名称	评价标准
项目设计完成率	按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%
人均图纸产量	交付图纸数量/当期平均人数
设计方案一次性通过率	一次性通过方案数量/提交审核的设计方案总量*100%
设计完成项目设计方案总数	考核期内已经通过审核的设计方案总数
设计制作出错率	设计制作规范页数/制作总页数*100%
设计资料完整率	已具备的设备资料数/应具备的设备资料数*100%
客户满意度	接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值