近日，领导力提升数字化专家DDI英跃发布白皮书《2020领导力学习数据赋能指南》（下称白皮书），白皮书显示，数字化学习已成为多数企业的标配，对于学习数字化的准备度，成为面临突变时，企业反脆弱的核心武器之一。

值得注意的是，虽然企业正积极地拥抱数字化浪潮，但仅有3.2%的企业在HR数字化转型方面获得成功。

究其原因，在于企业对数字化培训的探索陷入了技术迷思、学用分离、战略脱节的三大困境。

1、中国企业数字化学习应“技术为辅，应用为王”

在疫情的冲击下，很多企业经历了疯转线上的过程。但其中不乏跟风行为，追求平台和工具的功能和技术。

白皮书提出，一味追求海量课程和工具操作，本质上是舍本逐末的行为。

对于企业管理者的领导力提升，如何将学习转化为技能，带来实际的业务能力提升，始终是培训工作者和业务高管们最为关注的问题。

DDI英跃总经理孙祺指出，目前多数企业处于数字化培训的1.0阶段，以能力搭建、搜集数据为目标，同时向构建人才数据库、形成数字化洞察的2.0阶段迈进。

2、以终为始，线上培训设计有助于创造“虚拟经验”

成人教育面临最困难的问题之一是，投入度不足与希望看到快速回报。

尤其对于领导力这类软技能的培训，数字化学习更是难推动、难见效。

英跃从超过28000名领导者的线上学习数据发现，管理者在线上学习过程中的阻力往往不是干预不足，而是动力不足。

白皮书提出，线上培训内容要设计好与业务的价值联结层、行动指示层、视觉呈现层，实际上，这在线上更容易创造。

就像玩游戏，企业培训也可以根据业务挑战设计线上虚拟游戏，不仅提升趣味性，也能为管理者创造“虚拟经验”。未来，云计算、AI等技术的应用将加速中国企业培训的数字化转型。

3、HR的未来角色：向前一步，协同战略

明美集团高级人才发展经理Adah指出，企业的培训要根据业务能略而变，只有当明确了组织议题，培训设计做到以学员的需求为中心，通过数据来衡量学习成效，才能激发每个学员的意愿，养成新的行为习惯。

不仅是明美，包括上汽、瑞安地产、丰诚物业等多位学习发展专家均表示，未来几年，企业培训将全力探索数字化转型的实用性和有效性。

人力资源愈来愈成为企业战略决策中不可或缺的部分，越来越多的企业人才管理规划不仅要能够紧跟业务，而且能向前思考一步，引导组织发展。

善用数字化武器，打造学习型、成长型的组织文化氛围，持续确保人才供应链完整通畅，都是未来HR的使命和价值所在。

“作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门，未来如果要能协助企业构建数字化的学习未来，HR伙伴也必须担负起全新的角色。”DDI大中华区学习发展咨询总经理林奕威表示。

据悉DDI英跃是全球人才管理咨询公司DDI旗下领导力线上解决方案。2018年11月19日，“英跃®领导力一站式移动学习软件”V1.0.0取得中国国家版权局颁发的软件著作权证书；2018年9月1日，英跃正式发布基中层领导力“7+1”核心能力移动学习产品；2019年7月4日，“英跃®”取得中国国家版权局颁发的作品登记证书；2019年10月起，英跃开放高沉浸式领导力线上训练营公开课系列，并有新课程“达至最佳绩效”、“驱动变革” “目标选才”、“解决冲突”上线；2020年9月1日，英跃开放线上课程直购商城。