日前,拉勾“2020中国互联网人才官峰会”以线上的形式成功举办,面对后疫情时代企业人力资源在人才管理方面面临的挑战,HR转型突破中心创始人康至军从企业组织优化方面分享了实践经验。

后疫情时期,企业的人才管理正面临全新的挑战,疫情打乱了原本的企业招聘计划,也让大量中高端人才快速涌入人力资源市场。而随着新基建政策持续推进,传统行业的数字化升级进程明显加速,传统企业对互联网人才需求量剧增,传统僵化的企业组织模式,也在数字化浪潮中亟待变革。这些挑战都对企业的人力资源管理提出更高的要求。

在此背景下,康至军以“如何反僵化——打造面向未来的活力组织”为题,探讨了HR如何帮助企业激发创新活力。康至军认为,阻挡企业拥抱变革、大力创新的最大障碍就是无法舍弃过去。许多企业沉浸在过去的成功中,太多资源与优秀人才的投入让企业无法看到未来。想要突破障碍,领导者提需要对自己有全新的要求。“要想能够带领团队应对变革、拥抱未来,需要从思维、心理与意志三方面进行重塑。在思维方面,领导者需要认识到自己的局限性;在心理方面,需要领导者能够真正做到包容和尊重那些不同的意见,依赖团队的力量做出更有效更有价值的决策;在意志方面,则需要领导者放下自我,站在团队的角度做出最有效的选择。”

企业的创新需要领导者个人的突破,但想要真正做到开放思维、心理与意志,也需要企业HR的助力。康至军分享了哈佛大学创新领域研究专家科里斯坦森的一项研究:克里斯坦森研究发现,一些实力雄厚发展成熟的大公司,在创新方面反而举步维艰。究其原因,不是企业员工没有创新突破的意愿,而是由于公司内部的竞争机制、组织架构、公司文化等对创新形成了严重的制约。这也是每个企业HR必须能够意识到的核心问题——人的行为很多时候是环境的产物。

在康至军看来,一个组织要想保持活力,永葆创新,必须要重构机制,重构文化,重构架构。“业务、组织和人是有机结合的体系。企业应该秉承着人文精神,以人为本,通过激励机制、企业文化和架构优化,提升企业的组织力,反哺给业务。”