编者按:近期,蓝凌新一代数字化OA平台正式发版,MK-PaaS新平台、EKP V15、KMS V15、KK7.0、智慧合同管理、新HRM等引人注目,亮点很多,让小编带大家先睹为快吧!

从华为的3个人干5个人的活,拿4个人的工资,到阿里的价值观考核,优秀企业的绩效管理总是独树一帜,效果显著,也让企业看到绩效管理的价值所在。

破解五大痛点,重构智能化时代企业绩效管理

绩效管理,是各级管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续过程,其目的是提升个人、部门和组织的绩效。

众多企业将绩效管理与信息化技术结合,虽取得一定的效果,但也出现新的痛点。

● 指标繁杂、更新版本多,不利于集中管理、高效调用

● 无系统支撑,用EXCEL管理绩效,易出错、费心费力

● 考评方式多,在线流程不灵活,绩效管理创新支撑难

● 目标设定、评分输入、流程审核太慢,影响激励兑现

● 绩效数据太散,分析少,领导决策、管理优化不给力

「定、设、评、汇」,四步让绩效管理更高效

作为数字化工作专业服务商的蓝凌,基于全新管理理念及移动互联、流程引擎等新技术;融合500强企业管理实践,升级数字化OA平台,通过“定规则、设目标、评分数、汇数据”四步,打造一体化、高效化绩效管理。

新平台支持对企业员工按周期进行绩效考核,助力企业和员工共同成长。实现从公司指标库搭建、绩效考评组设置、绩效考核活动发起、员工绩效目标制定、到360绩效评分的全绩效过程管理。通过对员工的绩效报表分析,持续提升个人、部门和组织的能力。

● 多维指标库,承接战略分解,绩效考核更明确

指标库是绩效考核内容、标准和考核评量的依据,是整个绩效管理工作的基础和前提。新平台可以在线快速建立公司级、部门级、岗位级指标,类型分为量化指标和行为价值观指标,设置指标名称、权重和目标等。

量化指标需要根据录入的指标结果来评分、行为指标是评分人根据员工表现客观评分。

设置量化指标中的结果值来源(被考核人或指定人员),后续相关人员会在考核时收到待办、待我处理的考核-目标审核等信息。

● 考评组在线设置,固化制度、绩效流程更合规

新平台支撑考评组在线快速设置,将同部门或同业务岗位的员工建立统一的考核指标模板。可以设置考评周期、考核员工、默认考核指标及权重、考核指标的制定流程、考核评分人员流转等。

● 员工目标快速发起、多方审定,驱动高效执行

发起考核,由领导和员工共同制定考核指标内容,包括量化指标、行为价值观指标;编辑时可选择从指标库中选择对应指标(量化、行为),也可新增指标;目标制定提交时会校验量化、行为指标权重总和是否分别与考评组中设置的权重校验总和相等。

目标确认成功后考核信息状态变成【目标审核】,目标审核成功后考核信息状态变成【执行中】,如果绩效考核已启动评分则直接目标审核后变成【结果值录入】。

● 在线自评、互评、自动算分、催办,省心省力

指标制定后,由绩效专员发起考核评分,员工考核表流转到相关人员进行评分(包括自评、互评、上级评等)。评分结束后根据评分权重自动计算员工考核得分结果。全程在线操作,比用EXCEL做绩效管理更轻松、更准确。

量化指标结果值录入,直接给指定人员推送待办,快速处理,推考核快速执行。

● 绩效数据报表,支撑员工、组织绩效不断改善

根据员工的考核得分结果生成绩效报表,包括绩效排名和等级分布等。

相关数据接入员工档案,支撑员工画像生成,辅助企业针对性优化管理,提升员工绩效。

蓝凌绩效管理,三大价值助力打造高绩效组织

蓝凌新一代数字化OA平台之绩效管理,支撑企业目标驱动,实现以下价值。

流程化:覆盖包括指标库、考评组设置,指标制定、多方式考评、结果导出等在线化管理,全程留痕,让绩效管理更合规、更高效。

智能化:支撑绩效目标定时提醒、催办,权重自动校验,考评分数自动计算,减轻绩效专员工作量,减少手工差错。

数据化:支持多维度绩效数据分析,可视化报表透视员工或部门绩效变化,为绩效改善与优化提供决策依据。