房多多2019届管培生入职欢迎仪式 · 深圳

“预备蚁”的30日长成记

据悉，本届管培生均来自全国36所985/211高校，清一色的95后青春面孔，他们以自身出色的综合表现通过了房多多管培生在线能力测评、专业面试等多轮考核，成功进入房多多“预备蚁”大家庭。在本次管培生成长营中，他们将通过3天军事训练、7天岗位培训和21天岗位实践的三重历练，迅速融入房多多，未来稳步成长为与企业价值观高度契合、专业能力出众的房多多青年近卫军。

房多多联合创始人、总裁曾熙在成长营启动仪式中表示，房多多非常重视人才的打造，希望通过管培生体系发现年轻人才，并与其共同规划未来发展道路，也希望小伙伴们能够从基层做起，持之以恒，逐步培养对岗位良好的驾驭能力，不断学习进步，紧跟行业的发展步伐，实现自身的持续发展。

房多多联合创始人、总裁曾熙

管培生——青年近卫军的培养基地

管培生项目作为人才建设的关键工作，随着培养体系的逐年升级，房多多对管培生的发展路径和培养方式也在不断革新和优化。从“初入房多多、快速融入”、“冲锋陷阵、展露头脚”，再到“C位出道、胜者为王”，3年的职场进阶之路为管培生们注入一股潜在动力；在对管培生培养方面，房多多设置了高管带教机制、丰富灵活的轮岗、转岗机会以及快速的晋升通道，致力于孵化一群真正认同房多多价值观的、能在未来核心业务中勇挑重担的青年人才。

据了解，房多多的管培生项目自2014启动至今已有6年，旨在促进企业内部的人才结构升级，持续打造人才供应链。管培生体系作为房多多高潜骨干培养的摇篮，近年来一直发挥着重要作用，已有多位往届管培生挑起了创新业务发展的重任。

“房多多成立8年，我们的组织已能够驱动一些新兴人才的产生和成长，也在公司的发展路径中起到关键性的作用”，曾熙表示，房多多培养了多位核心管理层，几项重点业务的负责人是“85后”，城市总经理也有“90后”，现阶段，房多多内部已涌现出一批出色的青年骨干，一起推动公司往前走。

房多多2019届管培生开启三天军训

四级人才培养体系 驱动企业进化

房多多成立于2011年，坚持做以经纪人为中心的、独立开放的、数据技术驱动的房地产交易平台，用产业互联网的思维引领着行业的发展。

管培生成长营作为房多多人才建设的核心工作，离不开完善的人力资源体系支持，房多多大学作为房多多“知识赋能平台+人才培养基地”，在“知识赋能”端目前开展了每周一课、全员必修、管理转身、多多蚁企秀、多多大咖说等多个知识类品牌项目，在“人才培养”端联合人力资源部和业务部门，形成了从新人到高管的梯队人才培养。

房多多一直将人才梯队培养工作作为公司的战略工作之一，通过新动力（社招新人快速入模）、潜动力（管培生成长快车道）、启动力（面向基层主管，培养未来业务/模块总监）、源动力（面向中层，培养未来模块总经理）、核动力（面向高层，培养未来副总裁）五大动力，致力于打造从小白到高管的进阶之路，优化内部人才供应链，依托四级人才培养体系为公司持续培养和输送各层级专业及管理序列人才。

随着中国互联网和科技产业发展到一定阶段，优秀企业更加注重年轻管理者的培养和继承。

从“90后”管理者已超1400人的阿里巴巴到把20%的晋升机会给予年轻人的腾讯，从被京东寄予厚望的“管培生计划”到没有新军就没有未来的小米，吸纳人才、培养人才、输出人才是近年来互联网巨头企业最重要的三件大事。对于房多多来说，推动房多多不断发展的不是楼盘字典、SaaS化产品和大数据，而是一套完善的人才培养体系。

只有人才，才能让房多多有了高举技术大旗，不断实现自我进化的勇气和动力。